改變世界的第一步

你想改變世界嗎？

哪怕只是你自己世界的一個小角落？

改變常常讓人感覺勢不可擋，甚至害怕，而且我們常常不知道從哪裡開始。

激發你的創新篝火專注於幫助組織識別和消除創新障礙，同時也為世界各地的創新實踐者提供了一個偉大的創新入門。

當人們選擇並致力於以一種有節制的作法走上創新之路時，他們首先發現的一件事是，許多事情都必須在組織內部發生變化，以及實體如何與組織外部的其他人接觸，以獲得他們的新產品或服務理念，從而成功地走上從洞察力到理念、從實驗到實施專案、從市場提供到市場成功的過渡道路。

如果我們希望改變世界，我們的世界，無論是一個大W還是一個小W，我們應該從哪裡開始？

讓我們從描繪組織變革的背景開始。

成功變革的四大關鍵

1. 變更計畫

變革計畫是組織變革成功的第一個關鍵，它側重於找出必要變革的關鍵問題，並圍繞這些問題製定一些結構和時間表。如果您使用更直觀、更合作的方法，比如使用變更規劃工具包，您將發現您有更好的體驗和更成功的結果™我將很快發佈以幫助您創建必要的更改計畫、目標、度量標準等。

2. 改變領導

變革領導是組織變革成功的第二個關鍵，這一點很重要，因為良好的變革領導為變革活動提供了必要的贊助、支持和監督，使變革活動在整個變革過程中獲得所需的可見性、關懷和關注，以克服惰性並保持勢頭。

3. 變更管理

變革管理是組織變革成功的第三個關鍵，它可能是大多數人在思考組織變革時所想到的，因為它集中於管理實現變革目標所必需的變革活動。這個術語本身也有一些挑戰，但是這個術語也指的是在軟體發展過程中對程式碼變更的管理，它與專案管理的關係是混亂的。

4. 變更維護

變革維護是成功組織變革的第四個關鍵，可能也是最被忽視的關鍵。許多變革領導者在實現了重大的啟動里程碑之後就失去了興趣，這是變革努力持續成功的真正風險。在變更維護階段，當您量測計畫變更活動的結果並加强變更時，確保變更工作已達到變更目標，並且當您確保行為變更成為永久性變更時。忽視這一階段，人們往往會回到他們陳舊的行為模式。