幫助您的團隊以緊迫感進行創新

這場大疫情向我們展示了危機是如何導致快速創新的。看看那些迅速轉向路邊接送服務或根據新的衛生法規調整服務的公司。一個領導者如何幫助他們的團隊在沒有危機的情况下保持這種敏捷性和緊迫感？這裡有三個建議。

首先，做一些小實驗。不要把改變看作一個大項目，而是把它看作一系列的測試，這些測試可以幫助你快速瞭解什麼是有效的，什麼是無效的，以及執行一個想法需要什麼。

接下來，讓你的團隊設定短期、高度優先和富有挑戰性的目標，這些目標與他們現有的任務和項目完全無關。關鍵不一定是要實現這些目標，而是要看看它可能帶來什麼樣的創新。

最後，靠進去，親自參與。要想讓創新起飛，就需要對領導者進行積極投資。

不要等到下一次危機來激勵你的團隊；現在就為積極的而不是被動的創新創造條件。