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2020年10月9日 星期五
幫助您的團隊以緊迫感進行創新
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這場 大疫情 向我們展示了危機是如何導致快速創新的。看看那些迅速轉向路邊接送服務或根據新的衛生法規調整服務的公司。一個領導者如何幫助他們的團隊在沒有危機的情况下保持這種敏捷性和緊迫感?這裡有三個建議。 首先,做一些小實驗。不要把改變看作一個大項目,而是把它看作一系列的測試,這些測...
2020年4月12日 星期日
改變世界的第一步
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你想改變世界嗎? 哪怕只是你自己世界的一個小角落? 改變常常讓人感覺勢不可擋,甚至害怕,而且我們常常不知道從哪裡開始。 激發你的創新篝火專注於幫助組織識別和消除創新障礙,同時也為世界各地的創新實踐者提供了一個偉大的創新入門。 當人們選擇並致力於以一種有節制的...
武漢肺炎期間的線上學習策略
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人類作為一個整體,現時正面臨著與 武漢肺炎 的重大危機。這一流行病迫使大多數勞動人口在家工作、接受強制隔離或在修改的條件下工作。所有公共活動要麼取消,要麼延后。 在這個工作量减少的時期,許多 IT企業發現不需要全職工作。那麼,你能做些什麼來有效地為你的員工和你的企業填滿...
2020年2月18日 星期二
建立一個滿足您特定需求的生產系統
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很難找到合適的生產工具。好消息是,有了新一代的 DIY平臺,你不必成為一個程式師來構建一個適合你的系統。 開始 前有幾件事要考慮。 1. 首先,知道你要解决的問題。 你對當前工具的不滿是你需要什麼的最好 指標 ,所以把它們記下來。 2. 然後, 如果你發現了一個...
2019年10月10日 星期四
大創意是如何產生的?
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by Rowan Gibson 公司經常會問自己,為什麼他們的創新努力似乎很少產生真正改變遊戲規則的想法。為什麼他們對漸進式改進的建議大多是冷淡的,而不是徹底改變其行業的新概念?一個組織如何在產生重大突破性想法方面取得顯著的進步? 要回答這些問題,我們首先必須瞭解大...
2019年10月8日 星期二
指導員工以新的作法解决問題
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有時員工在解决問題時會遇到麻煩。他們嘗試一次,失敗後,要麼 放棄 ,要麼用同樣的方法再試一次。您可以幫助直接下屬擴展他們的工具集,並考慮指導的新方法。 首先問幾個問題:你在解决什麼問題?你擔心什麼?是什麼讓別人感到沮喪?你的目標是讓人們思考為什麼他們的努力沒有奏效。重複...
2019年10月5日 星期六
客戶資助事業(Customer-Funded Business)
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by Innovation Excellence 從融資的角度,客戶資助事業和眾籌 (crowd funding)有本質的不同,後者是向不確定的對象公開募資,而前者是向既有的客戶募資,雙方有既有的商業往來關係。 以下說明一些關於客戶資助事業模式發展的背景: 1...
2019年9月25日 星期三
當你頭腦風暴的時候責備一些想法是很有幫助的
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可能聽說過,在頭腦風暴中,責備別人的想法會扼殺創造力和熱情。但事實是,如果做得對,責備可以鼓勵合作,幫助團隊獲得更好的想法。這是怎麼做的。 如果你發現某 位 同事提出的某個建議有缺點,不要簡單地說 “這永遠行不通”。承認他們的想法,用它解釋問題,然後提出改進建議。別人也...
2019年9月24日 星期二
你公司的人工智慧入門
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人工智慧有潛力做這麼多,以至於很難知道你的公司應該如何使用這項技術。要開始構建人工智慧戰略,可以嘗試一些試點專案。你的目標應該只是部分地創造價值;更重要的是向利益相關者展示為什麼投資 人工智慧 是值得的。 選擇兩到三個專案,以增加至少有一個大贏家的幾率,並確保他們可以相...
2019年9月23日 星期一
做商業實驗前要做的三件事
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無論是推出產品還是優化行銷活動,實驗都是檢驗你的假設和做出明智決策的好方法。但如果沒有周密的執行計畫,你可能學不到任何真正有用的東西。在你投資做實驗之前,確保你有三個基本的成分。 1. 收集你需要的數據來回答實驗的基本問題。 例如,如果你不能衡量從數位廣告到銷售的歸屬...
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