將創新成為一個企業核心功能

原著：Jacqueline Zhou

如果你要描述創新，你會用什麼詞？你曾經嘗試過定義它在你的組織中的地位嗎？

如果你像大多數管理者一樣，要定義創新的想法似乎令人畏懼。創新簡單嗎？不簡單。但是創新很直接。這似乎有悖直覺，但是通過適當的定義和視角，您會發現創新和其他覈心業務功能一樣簡單和必要。從角度來看，考慮另一個覈心業務功能，如HR。

你還記得HR不是你公司覈心職能的時候嗎？大概不清楚了。HR已經是覈心業務功能一段時間了，它應該考慮雇傭員工對生產力的影響。然而，HR的概念是相當新的。我們在20世紀初開始認識到它的價值——直到20世紀20年代我們才開始正式確定工人權利和HR流程。發展到今天，我們擁有數十億美元的公司，擁有數千名員工，很難想像一個沒有HR作為覈心業務功能的商業世界。

現在，創新作為一個商業過程和HR處在20世紀90年代到20世紀20年代的過渡期是同一個地方。每個人都在談論創新，CEO和管理人員都知道創新是首要任務，大多數公司都想創新，但他們不知道如何創新。

有什麼問題？

當我們聽到“創新”這個詞時，我們常常會想到一些無形的概念，如愛情或風，它們沒有結構，是複雜的，不可估量的。但現實恰恰相反。我們可以構建創新流程，並且它與企業中任何其他覈心功能（如HR或行銷）一樣是可量測的。

所以問題不是創新太複雜。問題在於，企業通常沒有定義創新對他們的組織意味著什麼。換言之，創新對於員工和管理者來說仍然是不明確的和不明確的，這會給成長帶來障礙。

解決方案

如果不清楚和未定義的創新聽起來像是貴公司面臨的問題，那麼採取步驟確定創新對貴公司意味著什麼。這意味著要花時間深入研究創新在你公司中的重要性。以下是一些問題，以促進您的探索：

你的公司在創新領域處於什麼位置？換句話說，你的組織現在從事什麼樣的創新？

• 在你的組織中，創新的機會最大的領域是什麼？如果你現時專注於產品創新，你能利用過程創新嗎？
• 創新是首要任務嗎？如果是的話，你需要重新調整公司或關鍵功能來為創新騰出空間嗎？
• 願意為創新付出什麼代價？

當你花30分鐘思考這些問題時，你就可以開始將創新轉變為覈心業務功能。

和HR一樣，未來企業也會把創新作為企業的覈心職能。創新將有自己的預算、人力資源、計畫和投資組合。公司將能够將收入或成本節約歸因於他們實施的想法。雖然有些公司已經這麼做著，但是還是許多人在猶豫是否要邁出第一步，因為組織中的沒有人確切地知道什麼是創新。花些時間來定義創新，你可以邁出第一步，讓創新成為今天的覈心業務功能。