用正確的領導者建立創新文化

就像確保你有合適的土壤種植你的花園裏的植物一樣，創新文化需要一個强有力的領導者來使它成長。

但是建立一種創新文化並不容易。任何變革舉措都是挑戰，創新文化是許多組織失敗的原因。它的中心都是領導者。

當你在建立一種創新文化的時候，領導者至關重要。卓越的領導者是培養文化的大師。

有正確的心態

領導者要改變組織創新的管道，就必須有正確的心態。傳統的領導者把公司的未來狀態賣給他們的員工，但當你試圖創造一種創新文化時，這種方法就行不通了。激勵變革的領導者必須問“我怎樣才能為創新創造環境”，而不只是對未來提出遠見。

訂立參與規則

推動變革的領導者可以通過建立正確的參與規則來激發團隊內創新的意願。我們在團隊裡分享參與和創新之間的關係。製定參與規則確保每個人都同意創新的目的，同時使每個人都專注於促進創新的活動。

在一個管理不善的團隊，追求創新實際上會造成更多的孤島和衝突。參與規則有助於緩解這些緊張關係，並允許員工彼此信任，同時使他們能够用數據和更廣闊的視野進行思考。

建立創新能力

一個想要建立創新文化的領導者需要能够幫助員工建立他們的創新能力。建設創新文化最具挑戰性的方面之一是如何改變員工的心態，使他們不斷尋找改善組織或建設創新能力的方法。領導者必須能够給予員工探索和追求自己想法的自由，同時幫助他們確定需要改進的關鍵領域。