如果你要穫得更多創新，就慶賀成功

當你有一個成功的創新，一定要廣為傳播這個創新的故事。要說這個創新思想的源頭，是如何促進成功了。它可能來自頭腦風暴、建議方案項目、一個概念事件或其他來源，發起者可能是個人或團隊。在任何情况下，如果貢獻者或團隊是令人滿意的，就好好介紹這個人或團隊。

起草一個關於創新的故事，並把它放在內部和外部媒體上。把它放在你的網絡社群或網站上。把它放在商業新聞裏——他們通常渴望得到報導，好的新聞稿應該能確保新聞報導。如果可能的話，故事中這個想法的發起者會附上一張這個人或者提出這個想法的人的照片。

許多主管寧願保守他們的創新秘密，因為害怕如果創新行得通，就會失去競爭優勢；如果失敗了，他們害怕丟臉。但總體來說，有利因素大於不利因素。它向外界傳達了一個關於公司的積極信號。客戶和潜在的員工都看到競爭對手。但最大的回報來自內部。人們在公司文件上看到自己的名字感覺很好。被肯定是一種强大的激勵和激勵。更多的想法會源源不斷，人們會相信創新過程。

獎勵成功

過去使用的方法是等到實施創新之後多達一年，計算儲蓄（在非常保守的基礎上），然後給發起人固定百分比（例如10%）的利潤。這導致製造廠偶爾會有大筆支出，有人發現了大幅降低成本的方法。但是，對於大多數工藝改進，成本節省很難衡量，等待報酬的時間太長，以至於人們失去了興趣。大筆的獎金也可能造成分歧——尤其是當幾個人對某個想法做出貢獻而只有一個人拿走了獎金時。

更現代的方法是迅速給予許多小激勵。一旦一個想法被準予並進入管道，它的發起者就會得到一小筆獎勵。這個創新想法最後可能會成功，也可能不會成功。作為一個完全形成的創新，但是貢獻者無論如何都會得到回報。給予立即的滿足可以作為創新的紀律是，所有獲得初步接受的好想法都被認可。

獎勵和認可創新想法和成功創新的方法包括：

• 禮品券
• 創新禮品-最新的移動科技小玩意
• 共進晚餐
•  一個盛大的頒獎典禮，在頒獎典禮上向被提名的決賽者舉行頒獎典禮，並宣佈獲勝者
• 參加外國會議的機會

觀念是創新的命脈。迅速回應建議。獎勵貢獻者。實施最好的想法。慶祝成功的結果。