成年人類最深的本能之一就是獲得卓越。也就是說，要贏。然而，在工作場所，很少能看到和聽到用儘量減少解釋的管道來定義獲勝；這創造了如此清晰，大家都能看到、聽到、知道獲勝。
為什麼我們發現很難清晰、一致地闡明我們組織中獲勝的情况？
每天太多的雜事
手機、電子郵件、語音郵件、簡訊、臉書等的不斷中斷。管理不善的會議，無所作為，一事無成。這些工作方式在我們的日常生活中已經根深蒂固了，以至於我們看不到它們對我們的注意力和生產力的負面影響。
與流行的觀點相反，解决雜亂超載的方法不是多工工作。這只會使我們注意力不集中。解決辦法在於放慢速度。花時間弄清楚我們的組織贏了什麼。清晰地瞭解勝利為衡量我們如何度過時間提供了重要的指導方針——這是讓每個人都專注於正確事情的關鍵因素。
都是老套
為了節省能量並釋放出來用於高級認知任務，人腦喜歡走捷徑。我們稱這些捷徑為“習慣”。在我們的個人生活中，它們通過允許我們可以自覺的穿衣、刷牙和其他日常活動來節省時間。不幸的是，工作的習慣也無處不在。結果，我們傾向於以我們一直以來的舊方式做事——即使有證據表明我們一直這樣做的理由不再有效。
習慣可以是有益的，只要我們專注于建立正確的習慣。比如每天花3到5分鐘來確認我們需要關注做什麼可以獲得勝利。積極尋找新的想法，不同的觀點和資訊來源，提出相反的觀點。定期向員工提供回饋，使他們與我們獲勝的願景保持一致。當被手機、電子郵件、社交媒體和一整天來打擾我們時，停下來重新集中注意力。
養成正確的習慣需要練習，但這是可以做到的。
太多冒泡的想法
作為領導者，我們花了很多時間思考和計畫如何取勝。當我們想得太多，以至於忘記在思考上趕上其他組織成員時，就會出現關於勝利的清晰度不足。我們已經建立了大腦中獲勝的神經元途徑，然後我們假設其他人自動地以同樣的方式思考。
我們不認為勝利是顯而易見的，而是假設它存在。我們假設每個人都知道我們要去哪裡，而不是不斷地與目的地溝通。我們假設每個人都理解我們想要的結果以及如何達到目標，而不是對終點線畫出清晰的畫面。
為了避免低效的思想泡沫，在你的日程表中建立一個正式的系統，定期與員工查核。每個月至少一次——在團隊會議上或單獨地——正式地向員工傳達你的獲勝願景，並要求他們的回饋以確保理解。同時，建立一個系統，提醒管理者定期與員工討論目標和戰略規劃框架要素。不管你怎麼做，永遠不要停止輸贏。
揭開秘密
為了提示自己以及組織中的其他人，用避免誤解的特殊性來定義勝利，請像規劃創建旅遊手册一樣查看它。
首先想像一下結束狀態就好像描述一幅畫一樣。例如，不要只說“我想去南洋”，比如說，“我想去香港或新加坡”，然後描述一下它的樣子和你到那裡後會做什麼。提供豐富、生動的語言盡可能多的細節。
同時，使用儘量減少不同定義勝利的可能性的語言。如果你讓10個人定義成功——這是一個相當普遍的概念——你可能會得到10個不同的答案。取而代之的是，使用非常具體的詞彙，為個人解釋留出很少的空間。
接下來，揭露你的思維過程。你/團隊有什麼數據支持你獲勝的願景？這些數據對你或團隊意味著什麼？根據這些結論，你/團隊應該做些什麼？為什麼你現在的計畫代表最佳的行動過程/結束狀態？
即使你經常清晰地交流關於勝利的事情，也不要假設你已經理解了。讓員工回饋他們對你說話的解釋。問問勝利對他們意味著什麼，他們如何看待你對他們工作的影響。鼓勵他們提出問題以提高清晰度。最終，組織中的每個人都應該能够像你一樣清晰、明確地表達你的獲勝願景。
說到勝利，秘密對我們沒有好處。通過不斷地為組織中的每個人帶來勝利的願景來消除保密的迷霧，你將大大新增到達成功的機會。
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