創新領導者的五項特質

過去的領導技能已經無法應付如今快速變化的世界。只有那些具有願景與熱情的領導者能夠成功。

以下是創新領導者的五項特質：

1. 與其用命令要求領導，不如知道你的團隊成員與組織如何邁向成功。
2. 不要管理控制人們，而要授權與強化他們的能力。Know-how、經驗與解決方案就在哪裡，關鍵是如何協助人們去發現它們。
3. 以尊重代替命令。
4. 知道如何同時管理成功與失敗。
5. 表現出你對員工的感激。對你的領導所得到的成功要謙虛，以任何可能的方式，讓你的員工閃耀生輝。

創意不難，執行才是硬實力

很多公司花費很大的時間與人力來搞創新，例如採用腦力激盪、創意比賽，等等。

事實上，多數的公司並不缺乏好的創意，但是很少公司能夠在獲得創意后成功推進後續的作業，例如選擇正確的創意、觸發團隊激情、以及實際的開發製作等。

所以，執行力才是公司最應該關注的。如果他們能夠有效的執行，才能提高成功機率，得到實際的成果。

要創新，停止你以往的思維方式

要得到突破性的新創意，你必須挑戰你的公司內人們固有的做生意的信念。

以下是打破現況的作法： 

• 設定人為限制。這樣做，似乎違反天性，但是確實能夠帶來創意。以人為的限制，例如，專注在既有的客戶上，你會被逼迫想得更深入，去找到有創意的解決方案。
• 將自己的公司與其他公司做比較。看看你的公司的最佳作業相對於其他公司有多好，或是仍然有差異。這不是要你的模仿別人，而是如果不這麼做，可能無法激發出創意。
• 思索非正統的新機會。不要將你的創意局限于產品或是服務上。相對的，去思考任何可以改進你與你的客戶之間的互動機會。

如何產生好創意？

我們常常聽到人家說，創意不值錢，而執行才值錢。

這個意思不是說創意沒有價值，而是【你要創立什麼事業？】。這個問題的答案不值錢，全世界會有上千萬人和你想到同一個點子上，所以，要創立什麼事業，其實沒有什麼驚人的，但是把他付諸行動，實現出來，才是有價值的。

如創新者一般的思考

許多人羡慕創新者如何能夠將不相關的東西連接起來，創造出新的概念？

以下三個作法能夠讓你養成這樣連接不同事物的習慣：

1. 連接看看。即使看起來不相關的兩件事，你還是強迫將他們連接在一起，換個角度思考、觀察。你要問自己，如果加上其他什麽，或是拿掉其中什麽，又會發生什麽呢？
2. 轉動看看。當兩件事看來不相干，還是試著把他們擺在一起，嘗試將他們轉換各種不同的角度來碰撞看看，看看你會想到或觀察到什麽新觀點。或許，你就會得到新的火花。
3. 重複試做。如果你不斷的思考、實驗這樣的連接可能性，你會更充實、更有想法，而非感到枯燥、索然無味。