讓團隊產生變革的作法

你可以依據你想要的來改變策略、改變產品、改變作業程序。但是，除非你的團隊成員真的改變他們日常的作法，你不會看到真正的變革。說的總是比做的容易。

以下是讓團隊成員做出真正變革的作法：

1. 一次專注做一件。人們總是需要清楚的方向。如果你告訴他們你要8項價值或是要他們做出12項能力，那麼多半他們什麼也做不出來，一切會維持原樣而不動。相反的，讓他們一次只專注一件。
2. 清楚地描繪出願景。用故事、比喻、圖像，或其他實物來將現狀與未來的願景做出比較。這樣做可以挑動起人們的情緒，是一個啟動做出改變的強大作法。
3. 善用同儕壓力。同儕之間可以設定出期望值，可以產生羞辱，或是建立起模範角色。你可以要求你的員工建立起高標準，並且給他的其他同儕產生壓力，建立起新的規則，促使發生真正的變革。

如創新者一般的思考

許多人羡慕創新者如何能夠將不相關的東西連接起來，創造出新的概念？

以下三個作法能夠讓你養成這樣連接不同事物的習慣：

1. 連接看看。即使看起來不相關的兩件事，你還是強迫將他們連接在一起，換個角度思考、觀察。你要問自己，如果加上其他什麽，或是拿掉其中什麽，又會發生什麽呢？
2. 轉動看看。當兩件事看來不相干，還是試著把他們擺在一起，嘗試將他們轉換各種不同的角度來碰撞看看，看看你會想到或觀察到什麽新觀點。或許，你就會得到新的火花。
3. 重複試做。如果你不斷的思考、實驗這樣的連接可能性，你會更充實、更有想法，而非感到枯燥、索然無味。

讓你的團隊成員擁抱變革

有的時候，要讓人們接受變革，比變革的作業本身，還要困難。

以後，當你的團隊成員再抱怨新事物時，你可以這樣做：

1. 鼓勵開放式的討論。讓大家可以自由公開的表示他們對要進行變革的感覺，以及說出他們的意見。你可以主動問他們有哪些顧慮。
2. 集合起來討論。一旦你知道了他們為什麼遲疑進行變革，就可以將他們集合起來，討論他們所遇到的問題。通常的情形下，人們知道他們的聲音被關注到了，反而會回過頭來支持最終的決定。
3. 直接面對問題。對於大家提出的顧慮，最好直接面對，不逃避，並且最好提供有助於大家了解真實背景以及變革願景的資訊。