如何在團隊成長時保持創新？

創新者的定義是非傳統的。蘋果、亞馬遜、GE——他們都是著名的創新型公司，擁有充滿活力、高生產率的團隊，不受傳統商業慣例的限制。世界各地的初創公司都在自己的創業中渴望這些品質，因為他們不知疲倦地推動創新的思想。不幸的是，培養一個只有十幾個員工緊密合作的創新環境比在大公司裏要容易得多。當成功的企業家忽視了擴大他們的小企業規模必然需要額外的結構這一事實时，他們將自己置於失敗的境地。

謹防企業家的Peter Pan情結

所謂Peter Pan情結是指一個的企業家想要成功，卻永遠不想長大。初創企業令人著迷，但是只有不到五分之一的企業家可以在第一次嘗試中獲得成功，第二次嘗試中獲得成功的幾率也只有稍微高一些。統計上，大多數創業者在創業環境中花費的時間比在大型企業中花費的時間更多。當一個創始人偶然發現一個成功的想法時，打破他們逐漸習慣的精簡、創業的心態既是必不可少的，也是困難的。許多人擔心，如果他們增加正式的官僚流程，如員工評估或詳細的人力資源指導方針，他們就會失去公司的創新性和破壞性。然而，兩者都有可能成長並保持創新的優勢。

爭取彈性創新

創建流體覈心是企業希望在未來市場上具有競爭力的新標準。這個想法是指一系列的能力，讓你快速回應新的機會和威脅。成功的創新者現在把他們的企業看作一種流動的形式，其中他們的覈心焦點不斷受到挑戰和進化。那些能够管理，甚至創造需求的人，將是最重要的。

激進鄰接性用來描述一個公司走出其核心能力或覈心市場努力創新或擴展的能力，已經成為評估一個組織成功管理變革能力的關鍵因素。領導層必須願意接受這種趨勢，以便在未來的市場中追求競爭戰略。

評估你當前和未來的商業技術需求

對於成長中的公司的需求要現實一點，就是要認識到在小型團隊中可以運作的方式不一定在大型公司中同樣可以運作。重新評估你的商業技術需求。你的商業智慧軟件是專門針對小企業的，還是能滿足你未來的需求？既然團隊不那麼緊密，您將如何管理移動設備管理或自帶設備的實踐？

讓你的團隊獲得他們在舒適區之外的操作所需要的科技。企業架構的快速變化意味著關於購買業務科技的決策變得越來越困難。

只需要一個軟件實現上發生的就可以勸阻您的團隊提出科技上尚未達到的創新想法。關於業務科技的持續關注和公開對話是貫穿組織成長的每個階段的一項值得的投資。

成為混合式管理者

領導層必須致力於重新評估組織如何在未來追求成功。在一個充滿活力的公司裏，你如何分配資金和做出雇傭决定會成為一個衝動的决定。隨著公司規模的擴大，他們傾向於專注於產品，而依賴於原來的團隊來保持公司文化是大錯誤。

為了培育一個流動的覈心環境，管理者應該專注於創造一個企業生態系統，而不是一個企業階梯。不僅要評估技能，還要評估態度。把你的團隊想像成一個夥伴關係，而不是一個獨裁體系，在那裡，員工被期望認識到機會，管理意外情况，以及完成他們的典型職責。投資你的團隊並增强他們的決策能力，是創造創新環境的最具挑戰性和最有價值的步驟之一。

創新型組織不只是期待意外，他們創造了意想不到的。你對成長公司的創新有什麼想法？在你的經歷中，有哪些方法奏效或無效？