如何突破自己？ 向設計師學習創新的作法

領導者可以從設計師解決問題與建立創新的作法上學習到許多。成功的設計師通常在看似平凡的地方找到思路。以下是設計師們在平凡之處找到基本構想的方法：

1. 問問題。不要只問非常明顯的問題。往更深處去找問題，並且不要畏懼從新思考一些基本的道理。
2. 給予關切。關切不代表你就要提供給客戶大量的服務。你應該盡可能去理解你的客戶。想像你自己正活在預備要服務的客戶的生活情境中。
3. 建立連接。找出能夠結合觀念、人們、以及產品的方法來。許多突破性的想法來自於能夠將既有的不同ideas編織起來。
4. 付諸實施。找到一個方式來趕快將你的想法付諸實施，例如，建立起一個原型（prototype），並且立即測試。這是唯一知道你的創新想法是否真正可行、真正有價值的途徑。

人類能贏得與機器的賽跑嗎？

魏武揮 

只有利用我們的聰明才智，進行組合式創新，才能在與機器的賽跑中保持領先。

騰訊財經最近啟用機器人寫了一篇新聞稿，引起了業內的一片驚呼。沒過幾天，一個新的媒體“無界”也宣佈要做“智能新媒體”。但這在美國卻不算新鮮事了，好幾家報紙在其新媒體業務裡啟用了機器人。

技術，正在滲透到我們一直認為屬於人類的工作中。帕夫立克曾經就評估技術變革考察了個體、資訊產品、組織結構、文明社會四個維度，分別給出了正面影響和負面影響。其中，在個體這個維度，帕夫立克認為，有一點負面影響是存在的——更少的工作機會。

但就這個結論而言，其實是有些爭議的。胡斯在《高科技無產階級的形成》一書中提到，機器人生產汽車一定是極高效率的，卻又造成大量的汽車工人失業，那麼買車的消費力將會降低。這種警惕在技術的不斷發展中被證明是一種“杞人憂天”。流水線越來越自動化，但汽車的購買並沒有見得減少，反而大幅增加。在她看來，科技發展並沒有讓整體就業率下降多少——至少沒有證據表明。很多工種消失了，但同時也有很多工種出現了。

但《與機器賽跑》的作者布林約爾松和麥卡菲則不這樣認為。他們用一些經濟指標來說明這個負面影響可能是真實存在的。09年6月大衰退結束後，GDP平均增長2.6%，比1948年到2007年的平均速度快75%，美國企業的利潤創下新高；2010年，設備和軟體領域的投資恢復到了歷史峰值的95%——這一切，都說明經濟在向好，然而，美國的失業率依然維持在9.1%，比形勢最糟糕時略降了不到1個百分點。兩位作者用“沒讓人重返職場的經濟”來形容這個讓很多人都困惑不已的現象——經濟復蘇並向好，失業率卻依然居高不下。

凱恩斯、德魯克、諾貝爾經濟學獎得主列昂季耶夫都提出過“工作終結論”。列昂季耶夫用馬匹在工作中基本徹底消失來比喻人類在工作中慢慢會走向沒落；福特在《未來之光》一書中則認為，機器將完成大部分人類的工作，而這些被替代掉的人，將無法找到新的工作；裡夫金拋出了“去工人化”的論調，成千上百萬的人跟不上技術的步伐，於是產生失業。

觸發創新，迎接挑戰

新的挑戰需要新的方法來做事，這表示不僅要採用新的思想與新的工作方式，同時要能夠擺脫掉傳統的束縛。

以下是觸發創新，迎接新挑戰的幾個做法：

1. 向外尋找人才。當面臨需要創新時，多數的公司是優先挖掘內部的人才。然而，由於內部人員通常習于過去的思考模式，你不妨考慮到企業外部去挖掘新的人才與新的思維方式。
2. 激勵個人的熱情。非常有可能會有人對你們的產品、概念、或是專業的領域有高度的興趣。你應該挖掘出這樣的人，並且激勵他，讓他分享更多有趣的想法。
3. 擁抱新科技。你可以關注年青一代的員工，看看他們在使用或熱衷什麼樣的新科技。你可以鼓勵并支持他們運用新科技，讓它成為你公司未來創新的技術來源。

帶動起真正的變革

要人們改變他們的行為，幾乎是不可能的。即使這樣的改變是正面的，但是人們通常就對擁抱新事物感到困難。

以下的作法，能夠讓推動變革的行動可口美味多了：

1. 強調愉快、而非害怕。恐懼有的時候確實能激發人做出改變，但是多數的時候是讓人屏氣凝結的。因此，應該多強調正面行為的歡樂面，讓人們從中樂意做出改變。
2. 建立群眾環境。儘管我們天性中會喜歡獨處的時候，但是人們仍然會適應群眾的集體行為。我們可以在群眾中建立起人們願意尊敬也樂於模仿的行為模式。
3. 在群眾既有行為上變革。例如要改變列車時刻表，會影響人們交通通勤生活習慣，但是可以透過人們習慣使用的手機進行友善的通知。

Drive Real Change

It is almost impossible for people to change their behavior. Even if such changes are positive, people often find it difficult to embrace new things.

The following can make action to promote change much more delicious:

1. Emphasize pleasure, not fear. Fear can sometimes motivate people to make changes, but most of the time it makes people hold their breath. Therefore, more emphasis should be placed on the happy side of positive behavior so that people are willing to make changes.
2. Establishing a mass environment. Although we naturally like to be alone, people still adapt to the collective behavior of the masses. We can build up behavioral patterns among the masses that people are willing to respect and imitate.
3. Change the existing behavior of the masses. For example, changing train timetables can affect people's commuting habits, but friendly notifications can be made through people's customary mobile phones.

讓創新成為一種習慣

在愈來愈複雜的世界上，創新已經成為重要的技能。然而，要具備創新能力其實不如想象中般的複雜。

請參考以下作法來加強你的天賦：

1.       減少壓力，但是不要過度。太過放鬆自己并不能讓你可以才思泉湧。請在飄飄然與強大壓力之間，取得平衡。

2.       走出辦公室，四處看看。走路上班，搭公共交通工具，看看在真實世界的消費者的行為，他們如何打發他們的時間？去發現人們是如何解決他們日常遇到的問題。如果你從來不曾花時間來為你的創意能力充電，你不會建立起創新的思維。

3.       讓你的心思漫遊。夢境可以激發出一種獨特的心理狀態。如果你能夠讓你的心思漫遊，東想西想，你將會將一些意境用新的形態連接起來。

如何有效推動改革？

領導者如果推動改革太過急迫，通常會遭遇組織內很大的抵抗或是嗔恨，甚至導致部屬的離異。以下有三個方法能夠讓你安靜而有效的推動改革：

1. 以身作則。以你的語言或是行為來展示你希望如何改變。通常，看到領導者率先做出了改變，員工會比較信服而跟進。
2. 將負面轉化為正面。設法找到方法來將員工的抗拒，轉化為改變的機會。你必須很仔細的聆聽，瞭解他們抗拒的背後理由，正視這些問題，不要回避，好好溝通。
3. 建立同盟。你會有機會在發現在組織內有其他人與你一樣渴望推動改革。和他們分享你的觀念，並讓他們成為你推動改革的支持力量。

How to effectively promote reform?

If leaders push for reform too urgently, they often encounter great resistance or hatred within the organization, and even lead to divorce of subordinates. Here are three ways to make reform work in a quiet and effective way:

1. Set an example. Show how you want to change in terms of your language or behavior. Often, when leaders take the lead in making changes, employees are more convinced to follow up.
2. Turn negative into positive. Find ways to turn employee resistance into opportunities for change. You must listen carefully, understand the reasons behind their resistance, face up to these problems, do not avoid, and communicate well.
3. Building alliances. You will have the opportunity to discover that others in your organization are as eager to push for change as you are. Share your ideas with them and make them your supporters of reform.

《2015年中國智能可穿戴產業報告》

2015年9月24日《中國可穿戴產業高峰論壇》
發表者：思瑞達傳媒

重點摘要：

1.       預測2019年整個市場容量將達到1.7億台，整個出貨量複合年增長率將達到22.9%，整個全球可穿戴市場都非常火。

2.       整個市場還是品牌商的格局：Fitbit、蘋果、小米、佳明、三星。

3.       中國市場增長速度明顯高於全球平均增長率。

4.       拉動增長的推動力主要是手錶和手環。

5.       中國可穿戴市場情況還處在初級發展的市場。

6.       中國可穿戴設備使用者目前最期待的是健康，比如說心率、血壓。第二個是身份驗證，支付、身份識別以及解鎖設備等。使用者期待的功能跟可穿戴設備目前提供的功能並不匹配的。

閱讀原文

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如何做出有效的改變？

要設定一個新方向，改變行為，或是建立新的企業文化，都不是容易的。

在你發動改變前，你必須知道這些能夠保障你做出有效改變的要件：

1.          要有清楚的描述。許多革新不能成功是因為有些人不能夠明白究竟要達到什麼目的。你必須讓大家清楚的明白參與革新后，最終可以達到的目標究竟像是什麼。

2.          要有切入點、小步推動。大的願景與目標在初始時會讓人感覺有些模糊、不著邊際，你必須讓大家有個具體的切入點，並且制定出一步步的小目標，讓大家可以逐步完成。如此，才能夠讓大家有成就感、有信心與動力。

3.          要堅毅持續推動。許多的革新項目似乎都會在中途面臨失敗的局面。但是，你不要輕易放棄。設法找到能夠避開或是克服困難的方法，做出必要的其他方案，再繼續往前進。

創新是事後諸葛亮，馬後炮

當我們接觸更多的創業者，你會發現多數成功的創業者並不是一開始就做出今天讓他成功的產品，他並不是一開始就有這樣的創新，而是他多半先做出一個滿足當時客戶的產品，然後發現很多其他客戶也喜歡這樣的產品，再逐步做【微創新】，最後獲得大成功。

而那些向你誇誇而談他有多大的遠見，發展出了一個多大創新產品的創業者，很少是真正成功的。

這兩者有什麼不同？前者很少是關切在創新的主題上，他把重點放在如何滿足客戶的需求上，如何滿足更多的客戶需求，如何做出可以盈利的商業模式上。至於他用什麼方法，是否山寨了別人的創意，或是用了拼裝組合了老方法，根本不是考慮重點，管他是黑貓白貓。

所以，成功的創新，通常是事後諸葛亮，馬後炮。

預備要創業者，不要告訴我你有多好的創意，告訴我你是否已經有個簡單產品，是否已經有使用者在體驗中。告訴我用戶的回饋，給了你什麼啟示。

一個令人感動的創新故事：改變癌症歷史的十五歲男孩

年僅15歲的Jack Andraka，經歷喪失和他親如家人卻因胰腺癌去世的叔叔後，開始研究如何即早發現胰腺癌。他研發出一種紙製感應器，利用檢驗蛋白質來診斷初期胰腺癌，試紙不但價格低且檢驗時間極短，為胰腺癌檢測開啟嶄新的一頁。

　 Jack Andraka利用強大的搜尋引擎－Google和維基百科，發現有8000種蛋白質會出現在胰腺癌患者的血液中，再秉持著永不妥協的精神進行4000次試驗，找到了一種出現在胰腺癌最早期的蛋白質－間皮素（mesothelin）。找到得以作為檢驗標準的蛋白質，他開始把焦點轉移到如何測出間皮素。

繼續閱讀Jack Andraka如何運用網絡尋找靈感與歷經無數次的實驗失敗而獲得成功。

TED Taipei 報導的故事

經理人報導的故事

或是，去買一本他介紹他故事的書來讀讀吧：

機器人商機興起，台灣潛力無窮

【王郁倫╱台北報導】智慧工廠商機興起，台灣在全球智慧工廠自動化領域中關鍵板卡類市佔率達50~55%，已佔有一席之地，台灣在機器人產業的實力已開始受國際重視，美國Robo Stox ETF也將台灣鴻海（2317）、台達電（2308）、東元（1504）、上銀（2049）、亞德客（1590）5家納入成分股。

根據Boston Consulting Group報告，若以美國製造成本指數為100去評估各國製造優勢，台灣97分略優於美國；而中國為96分，成本優勢比印尼83分、印度87分都要差，預估2015至2016年中國製造優勢將劣於台灣，世界工廠優勢不再，也帶動製造業掀起智慧工廠升級風潮。

資策會MIC資深分析師魏傳虔表示，智慧工廠產值今年將達166.55億美元（約5000億元台幣），年增率7.1%，其中複合年成長率在2015年之後達7~11%，雖然智慧工廠只佔自動化市場2成比例，但商機展望樂觀，至於台灣供應鏈在智慧工廠產值比例不到5%，主要扮演零組件供應商角色。 

同時用左右腦來創新

創新能力不是天生具有的。但是每個人都可以經過學習訓練，得到創新能力。關鍵是你必須學會同時運用左腦與右腦，也就是同時用邏輯與直覺能力。

首先，先去找到一個必須克服的問題。然後，用你的左腦邏輯思考能力來了解你面臨的是什麼問題，然後擱下這個問題的困難，切換到你的右腦去發揮想象力，如果人們看到了新的創新結果，會帶來哪些令人興奮的讚歎？然後，你再切回到右腦，用理性去思考要得到這樣的讚歎，應該如何做突破、如何實現。

Wired雜誌資深遊俠Kevin Kelly看未來雲服務發展

Senior Maverick, 中文翻譯為資深遊俠，這是Kevin Kelly在著名的Wired雜誌的職稱。可見對他的尊崇。

這是Kevin Kelly在2015華為雲計算大會的演講。請點擊閱讀

【Kevin Kelly 認為，資料、寬頻、智慧是雲的三大要素，它們都在飛快地發展著。他預測，在傳感和跟蹤的運用中存在著大量商機，並且在接下來的幾年中，無線的流量將會超過有線承載的流量，而未來的汽車會變成帶輪子的電腦。】

“雲”之三元素

雲，之所以成為可能，是因為三個元素融合在了一起，它們就是資料、頻寬、計算或者說智慧。

未來的“雲”長什麼樣
資料、頻寬、智慧交織在一起，就可以去催生出一個新的平台，一個新的社會。

“雲”對企業級用戶意味著什麼

今後我們有了雲，以後強調所有權就會變成強調服務，比如Kindle，在亞馬遜上只要買電子書，而不用買實體書。當所有的東西都被放在了軟體上，所有的商品都變成一種服務，訪問權就優於所有權，這是一個非常大的轉變。我預測，雲將大幅度降低擁有權的意義。

我們尚處在雲時代開始的“第一天”，美好的未來就在我們的眼前。未來二十年最偉大的產品尚未問世呢，我們講的是未來二十年的展望。

挖掘你的內在反叛力

創新源自於敢對現況的挑戰。但是，在許多工作場所是要求與鼓勵人們守規矩、重團結的。

然而，要有敢於挑戰現況的意見才能協助企業發現潛在的錯誤，才能推動創新，最後促成企業的成功。

要成為一名成功的領導者，你不能沒有一些反叛思維。

將創意保持新鮮

如果你焦慮于如何在組織內找到新鮮的意見，千萬不要假設沒有這樣的新鮮意見。

你應該在這些新鮮意見還沒有呈現到你之前，先檢討意見傳遞的程序。你應該先看看是否有任何組織內的權威或是官僚作業，讓這些新意見被爭論過、被篩選過，以符合上級領導者的個人偏好？

與其經過官僚體系的層層過濾，不如讓這些資深領導者主動去認識這些新鮮意見。

互聯網女皇Mary Meeker最新《2015 年互聯網趨勢報告》

這份報告，雖然長達198頁，但是內容關乎現代人以及下一代人的生活與商業方式。
要掌握人類未來發展趨勢者，我會建議您泡杯咖啡，仔細的閱讀。

互聯網女皇最新《2015 年互聯網趨勢報告》，請點擊鏈接。

創意產生與發展流程中的組織影響

組織對創新影響的正負面因素：

正面：

• 外部挑戰
• 信任
• 給予自主權

負面：

• 組織環境
• 缺乏資源
• 不斷干擾

資料來源：Innovation Excellence

影響初創企業與成熟企業在創新上的原因與產生結果的差異

企業應該建立起有助於個人創新，給予支持實現的環境。

影響初創企業與成熟企業在創新上的原因與產生結果的差異

資料來源：Innovation Excellence

享受嘗試的過程

在創業的道路上，我一向痛恨【失敗為成功之母】的說法。然而，我很享受邁向成功的過程中所做過的種種嘗試與努力。

我不會冒進，而會衡量我有多少時間、有多少可以供我嘗試的資本。然後，將各種可以達成成功的途徑，很謹慎地一一嘗試過。

嘗試一項新項目，有的時候是非常艱巨的，尤其是你一開始就受到挫折時。然而，當面承受挫折，並預備放棄前，記住這個嘗試的過程還是很享受的，尤其是你當你用心地、細心地嘗試過每一種達成完美解決問題的過程。

要達到這種享受，嘗試暫時忘卻要達到的目標，而關注在嘗試的過程上。

Gartner預測智能化世界十大未來趨勢（30PDF）

Gartner 認為，2016 年是數位化的時代，在演算法和機器人驅動的世界裡，我們必須重新定義人和機器人的關係。

Gartner 副總裁 Daryl Plummer 做了主題發言，他說未來是 “robot”的趨勢。企業和消費者正在擁抱技術進步，這推動了人工智慧革命。

這份報告超出了純技術的概念範疇，深入到更加現實的問題：在未來的數位化世界中，人類的生活會有怎樣的顛覆？

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我們建設一所機器人醫院吧！

疾病診斷是醫療實踐中最核心的部分。但有時，在血檢或胸透時，可能存在醫生沒有察覺的細微情況。而這些機器人能提供更多特定的診斷功能。

診斷完需要一個抽血檢查讓我的抽血機器人為您服務吧。

繼續閱讀》..。

讓你的創意實現

你已經有了你認為是偉大的，破天荒的大創意。但是，你如何讓它能夠實現呢？你需要有人採納支持你的創意。你可以先提出你的願景并分享給大家，你的願景可以讓大家感受到一旦你的創意得到實現，未來會是多麼的美好。

不要只是描繪你的願景，去結合有心支持的人一起來合作。以具有說服力或是有影響力的人再去集合更多的人一起來參與。然後建立起一個實質的或是虛擬的平台，讓大家能夠一起相互接觸，并進一步推廣你的創意。讓大家可以一起連接、一起工作，并發揮每個人的長處。這樣做，可以建立你的粉絲群，并得到所需要的關鍵力量。

信任你的創新力

許多創新者都會因受到挑戰而失去信心。專家會不同意你的假設條件，你沒法驗證市場的實際需求，和潛在夥伴的討論陷入膠著，等等。如果發生了這些情況，請繼續對自己保持信心。

你要相信你的信心，你挖掘出了一個偉大的創意，你所需要做的是繼續測試你的假設條件。

除非你採取了行動，你無法得知你的創意點子究竟是好的或是壞的。

走出辦公室，到實際的世界去。但是，你不能盲目的搞創新。你還是必須對其他相關的創新做研究，了解他們的創新中哪些是可行的，而哪些是不可行的。

創作的勇氣

不管任何領域，只要我們瞭解自己正在參與及幫助型塑一種新世界的結構，就會感受到一種深刻的喜悅，而且，無論我們所創造的東西多麼微不足道或徒勞無功，這裡面都蘊含創造的勇氣。然後，我們就可以歡呼：哦，生命，歡迎您！我們數以百萬次地在我們靈魂的鐵匠鋪裡，鍛造著人類尚未成就的良知！！

創造之路就是：半信半疑，全力以赴！！

你可以說我如同小孩在遊戲般地沉迷，而我感受的是自己有如藝術家或科學家在從事創作時般地，有著強烈的喜悅!

我承認，在創作的過程中，我也有些許的焦慮與恐懼，然而，基於強烈探知真理、追求完美、到達新世界的渴望，我忘卻了時間的流逝、饑餓，忘記了周圍的一切。孤獨，是我唯一要戰勝的敵人，而我堅毅前行！

當作品出來的刹那，我跪地感謝上帝，熱淚盈眶。