要改進創新，提高透明度

原著by Mike Shipulski

一個想要創新的公司的CEO，要做的一件事就是提高透明度。

明確創新的新產品，這就是CEO所需要的。

有價值的客戶成果——如何使用新產品。這是用一頁一頁的文件完成的，它顯示了用戶以新的方法使用新產品。它可以用簡報文件標示所有的細節。將新的特徵/功能/完成內容用紅色標記勾勒出來。

新的價值主張——產品將如何銷售。行銷領導者創的銷售單。如果它不能賣出，就沒有什麼值得銷售的了。如果它寫不出不來，那就什麼也沒有了。

顧客分類——誰將購買和使用新產品。客戶打電話到哪裡；他們的支付能力；最低效能關鍵值；基礎設施差距；識字能力；可持續性問題；監管問題；文化/品味。

市場分類-它將如何適應市場？多少費用下，你的成功會到來；為什麼他們會生氣；客戶會拋棄什麼，回收或替換；市場分類——市場份額，增長市場，擾亂市場，創造新市場。

為了清楚的創造性工作，CEO需要以下內容：對於由創新突發事件生成的每個新概念，一個PowerPoint幻燈片帶有其思維原型的圖片和一個單詞描述（限於12個單詞）。

為了明確要解决的問題，CEO需要一個頁面，以圖片表現出問題的定義，其中問題被顯示為只在兩個元素之間發生，定義出問題的空間位置，以及問題發生的時間。

為了明確新技術的可行性，CEO需要查看功能原型的效能數據，包含其健壯性，每個性能參數都表示為單頁上的條形圖，以及到健壯性、測試協定。

為了明確商業化，CEO應該分三個階段來觀察項目：一個前端，一個中間，一個終端。前端由一頁項目時間表、一頁銷售單和一頁銷售目標定義。中間部分由與測試協定和測試硬體超連結的α單元的效能數據（條形圖）定義。最後，除了Beta單元之外，它與中間一樣，包括過程能力數據和容量準備。

把一件事放在一頁紙上並不容易，但是當它完成的時候，清晰度就會飛漲。並且隨著清晰度的提高，創建正確的概念，解决正確的問題，生成正確的數據，並啟動正確的新產品。

而當CEO可以看到完整的清晰度時，資源將被對齊，組織混亂消散，創新工作的所有要素都更順利地發生。