溝通在創新中是一件大事，在項目形成時促進項目發展，同時也給品牌新的價值主張賦予意義。
一個全球性的方法是必要的加速目標市場的創新。這就在於實驗室內的發明與消費者所採用的創新之間的區別。
由於接受和傳播過程對於任何新項目都是必不可少的，因此下面是支持快速創新的三個基本步驟：
- 溝通作為測試品牌與創新的一致性的一種作法；
- 溝通是發展創新的必要資產；
- 傳播作為傳播創新的工具。
研究品牌的關鍵資訊解决了DNA和品牌定位的深層問題。當所有的消息對品牌的覈心任務都有意義時，外部溝通可以被響應地部署。
1）溝通作為檢驗創新與品牌一致性的一種管道
溝通的主要任務是建立一個品牌形象，强大到足以建立一個特定地區的合法性。
這意味著品牌必須重新考慮其覈心使命和客戶期望的東西。創新必須從根本上與品牌的目的有關。
Simon Sinek的書《Start with why》是非常準確的，更好地探索創新。為了深入地吸引受眾和顧客，他堅持直接展示品牌的覈心使命，甚至在揭露品牌身份及其產品之前。當一個核心價值命題開始時，下面的命題應該直接與它聯系起來。
如果你想親眼看到這種方法對一個强大而有意義的品牌的針對性，這裡是TED的談話：“偉大的領導者如何激勵行動”。
隨著這種特別關注為什麼，溝通作為一種質疑和驗證新理念對品牌和市場的準確性的管道出現。
這個品牌是想跟隨他們的競爭對手，還是想確保自己的新主張能够滿足市場需求，並利用自己的專長？
例如，今年IKEA宜家新加坡選擇扭轉對其未來目錄的期望。他們提出的紙版本作為一種創新的作法來開發用戶體驗，比線上應用更好。這是一個有趣而有教育意義的廣告，叫做“書的力量”。
IKEA檢測新出現的訊號，並根據其强大的價值觀，利用創新的隱含規則開發新的商業機會。
正如Nicolas Bry告訴我的：“永遠不要否認你的品牌。創新不是對過去的否定。它在與品牌的一致性方面發展自己，並致力於在特定領域創造一個相關的命題。
2）溝通是創新發展的必要資源
一致性是根本的，因為首先，只有一個想法和專案經理。整個創新過程將取決於項目能够實施的參與和接受程度。
當一個新的想法出現時，第一個挑戰與信念有關。專案經理必須尋找合作夥伴來實施它的想法。要在這一過程中迅速取得成功，他需要强有力、清晰的溝通。
一個企業家要建立一個强有力的關鍵資訊，這個想法必須與特定市場相關。是解决問題，新增價值還是填補空段？簡言之，企業家需要得到各利益相關者的支持。
公司內部也是一樣的。每一個等待實施的新觀念揭示了組織、時間和金錢的問題。因此，整個協定是說服人們，帶來新的人才，尋找合作夥伴，並為項目籌集資金。溝通有助於使項目實現，這得益於一個大聯盟圍繞著被認可的問題。
為了培養新的項目，迅速尋找一個隱喻來幫助立即理解創新項目。項目越是具有破壞性，就越難揭示這個概念。隱喻直接促進了人們的理解。
最後，溝通構成了設計創新想法的强有力管道，並且聯合了實現創新想法所需的利益相關者。
3）傳播作為傳播創新的工具
實際上，創新就是綜合。當新的價值主張遇到它的第一個客戶並找到它的市場時，思想執行就發生了。
創新的途徑是通過傳播和行銷來促進新產品的採用。如果一開始，品牌想要吸引和吸引客戶或客戶，最大的挑戰是找到“早期採用者”或願意嘗試新產品或服務的人。
興趣和採用之間存在著真正的差距。所以從博客評論開始很好，但是成功在於產品的使用。雖然新產品可能最初引起媒體的興趣，但創新成果取決於實際使用，以及產品品質，所有這些都是與品牌一致發展的。
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