當然，隨著溫暖的天氣和晴朗的天空的回歸，我們面臨的一個挑戰是，强烈的誘惑使我們的花園裏的褐色和疲憊的群體分裂開來，這樣我們就可以為新購買的植物騰出空間，我們希望裝潢我們的花園。我們從一批鮮花開始，而不是為我們花園中的現有植物提供它們需要喚醒和恢復其生長週期的時間。
這種誘惑在今天的許多組織中都反映出來，這些組織正在從過去幾年的經濟風暴中倖存下來，轉向尋求增長和擴張的機會。就像我們的花園一樣，簡單地推進新的計畫是很誘人的，而很少考慮它對現時潜伏在我們勞動力中的集體潜力的影響。
但是，如果我們要保證我們的組織能够持續、長期地發展，我們就必須有意識地努力利用員工內部的自由裁量權。展望未來，我們將那些受到我們關注的人的激勵動力與我們計畫促進組織發展的動力聯系起來。通過這種作法，我們可以為建立我們組織的健康和長期生存能力提供强有力的基礎。
為了幫助您在組織中實現這一目標，您可以執行以下四項措施，以便為組織未來的成長和今後的繁榮能力播下種子。
1.
消除障礙讓人們做他們的工作
為了鼓勵我們組織的成長，我們需要解决的第一件事是認識到我們自然傾向於對事情如何進行更大的控制。畢竟，鑒於許多組織過去幾年來一直以生存主義模式運作，可以理解的是，領導者會希望通過看似任憑機會來確保他們當前或未來的成功不會受到威脅。
然而，如果我們要為我們組織的現在和未來的發展播下種子，我們需要把我們的努力轉向為我們的員工開闢道路，讓他們將自己的自由裁量的努力——他們的才能、創造力和洞察力——投入到我們的共同目標中。這意味著，我們需要誠實地評估我們所採用的措施是否有助於或阻礙我們的員工實現我們為他們製定的目標。
這也意味著，我們必須擺脫那種只對周圍發生的事情做出反應的心態，而是做好準備，為員工成功所需要的做好準備。我們並不關注於保持這裡的工作方式，而是在尋找能够消除障礙和障礙的領域，這些障礙和障礙會阻礙我們的員工成為我們共同目標的完全貢獻者。
2.
鼓勵人們用不同的觀點/觀點來表達自己
為了鼓勵組織長期發展，我們需要採取的另一項措施是確保我們不局限於能够加强自己的觀點。
作為領導者，我們尤其要注意，與需要傾聽的內容相比，我們能够不經意間輕鬆地與那些我們關心的人交流我們想聽的內容。事實上，研究已經表明，我們越是覺得自己强大，我們就越不注意別人的觀點。
重要的是要注意，我們是否像我們想像的那麼强大並不重要。我們這樣看待自己就足以削弱我們考慮周圍人的不同觀點、觀點或觀點的能力。
事實上，我們只要回顧一下自己在各個領導人領導下工作的經歷，就能記住那些我們避免與他們分享各種想法或見解的老闆，因為我們已經瞭解到挑戰他們對他們或他們內部現實的理解所帶來的負面影響。
如果我們想發掘員工的全部潜能來推動我們的成長和未來的成功，我們需要創造一個每個人都有機會被傾聽的環境；我們不僅僅依靠那些最能說話的人，或者那些學會了只說我們想聽的來指導我們的決策的人。
我們必須記住，領導力不是關於你知道什麼，而是關於你想發現什麼。從這個角度來看，我們越來越清楚為什麼我們需要拓寬視野，鼓勵那些我們帶領的人幫助我們挑戰和質疑我們自己的假設。通過這種管道，我們可以證明我們不僅僅是對的，而是通過我們領導的服務來做正確的事。
3.
尋找學習的機會，而不僅僅是成功。
當談到規劃新的成長計畫時，可以理解的是，我們的重點在於促進將給我們的組織帶來一些早期成功的措施。毫無疑問，慶祝一些快速勝利來激發員工內在動機的價值和重要性是不容置疑的，但我們也必須確保當事情沒有按計畫進行時，我們願意接受失敗。
的確，我們許多人與失敗作鬥爭的原因之一是，我們沒有機會反思和審查從這些失敗的結果中可以學到什麼。這些情况如何能够幫助我們發現隱藏在意識或理解上的差距，這些差距不可避免地導致我們錯過目標。
這就是為什麼我們需要與員工溝通，失敗不是缺點，而是學習的機會——去獲得新的見解和理解，這將幫助我們變得更加强大。
當談到促進我們組織的創新時，我們不斷地提醒我們，作為開發新產品或提供服務的過程的一部分，溝通接受失敗的重要性。
同樣地，當提出促進我們組織的成長計畫時，我們需要展示我們對長期失敗的承諾，以便我們的員工認識到我們的願望，不僅要成功，還要幫助他們成長，成長為更强大、更有價值的貢獻者，分享目的。
4.
不僅要授權任務，還要包含成長
當談到授權時，對於領導者來說，分發那些他們既不喜歡的任務，又缺乏適當的技能來完成自己的任務是一種普遍的做法。
但是，當談到為我們組織的成長播下種子時，重要的是，我們要超越授權行為，不只考慮任務，也要評估我們能够為我們的員工提供哪些機會，以幫助擴展和增長他們的核心能力。
畢竟，隨著我們組織的成長，它將如何運作和職能的本質將會改變和發展，因此，我們從員工那裡要求的參與和技能將會與現在不同。
這就是為什麼在規劃我們組織的發展計畫時，我們需要預見我們如何能够為我們的員工提供挑戰的機會；在他們的技能和他們如何能够為組織做出有意義貢獻的假設方面擴展他們自己。
為了在今後的歲月裏實現我們今天計畫的永續成長和未來的成功，我們需要確保我們的員工與公司一起成長。這意味著，我們不僅要允許員工失敗，而且要創造一種環境，讓員工挑戰他們對於什麼是可能的以及他們能够為我們的集體努力做出貢獻的假設。
今天領導者面臨的現實是，儘管科技和過程很重要，但它們不再是過去在鼓勵振興組織並推動其未來成功所必需的那種成長方面的關鍵區別。
展望未來，我們需要確保通過我們的行動和言語，我們不再像一個錨一樣把我們的組織固定在一個固定的位置。相反，我們需要充當組織的舵手——幫助引導我們的員工前進，以便我們能够共同成功和繁榮。
通過我們的領導，我們需要創造條件，我們不僅要實現我們的共同目標，而且要提醒自己和彼此我們為什麼要這樣做。通過這樣做，我們不僅可以為我們組織中的那些人創造價值和目標，而且可以為那些通過我們的集體努力而服務的人創造價值和目標。
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