破壞性創新實際上是發生在大公司身上的，而不是他們可以計畫來對其他人做的事情。
計畫發展破壞性創新是沒有用的。專注於真正的良好創新，以滿足和建立新的市場。
什麼是破壞性創新？
破壞性創新是“一個產品或服務首先紮根於市場底部的簡單應用，然後盡力地向上移動，最終取代已確立的競爭對手的過程”。或者如Wekipedia所說“破壞性創新有助於創造新的市場和價值網絡，並最終顛覆現有的市場和價值網絡（在幾年或幾十年內），取代了早期的科技”。
許多破壞性的創新開始變得非常糟糕。成功總是從失敗開始。早期的數位相機不是很好；早期的手機就重量和功能而言，就像搬運一塊磚頭；Netflix的業務騰飛了一段時間，因為沒有頻寬。關鍵是那些早期創新者自己學到了很多東西，並教會了那些在他們背後出現的人。
在通常引用的例子中，大公司不會破壞，他們被破壞了。戰爭故事如Kodak被破壞的角度寫的。還有一個元素不能看到牆上的文字。陷入困境的公司倒閉不是因為他們變得更糟，而是因為他們繼續在人們越來越不在乎的事情上越來越好。
它不是關於科技的，它通常是關於使用戶的生活更好或更容易的事情，或者產品或服務變得越來越不相關於人們的生活；科技是新進入者的推動者。
這是公司業績問題還是市場擾亂？在一個兒童可以使用平板電腦和控制台使用廉價的應用程序玩遊戲的時代，一些玩具不太相關嗎？如果我們看到真正的破壞，似乎世界上最好的CEO會發現這個角色具有挑戰性。
市場是如何被擾亂的?
在市場被創新打亂之前，會先發生許多事情。
- 即使能夠洞察，這並不意味著有破壞的機會。數碼攝影的領導者們開始認為他們會摧毀Kodak。事實上，Kodak一度是科技領先者之一。然而，有觀點認為，消費者會對效果更好、更方便或顯著降低成本的產品更感興趣。
- 新的和現有的產品之間的優勢差距變得重要的關鍵參數，這是新的創新更需要考慮的。
- 支持創新的科技和效能超越了“蹩脚”的階段。
- 市場主導在職者不願接受適應創新，他們怕實施多年的傳統會被摧毀。CK的領導者，必須允許中斷發生。
該怎麼辦？
首先，“破壞性創新”這個短語應該從任何戰畧文件和項目組合定義中删除，除非它描述了外部威脅。具有諷刺意味的是，實現這一目標的最好方法不是瞄準它。為你的創新選擇一個不同的術語。導致…
第二，注重組合創新的正確組合。下面是對創新類型的分類很好的方法：
- 效能改進-用新產品替換舊產品；
- 效率-提高成本和效能；
- 市場創造——從根本上轉變產品，創造新的消費者階層或新的市場。
- 混合是關鍵；如果你沒有任何市場創造項目，你仍然是一個潜在的破壞者。
第三，採取正確的開發和測試方法。一下是實施為創新和新創事業的一些關鍵原則：
- 尋找新的想法，嘗試新的事物。
- 當嘗試新事物時，要在一個能存活下來的尺度上進行嘗試。
- 尋找迴響，並從錯誤中吸取教訓。
沒有留言:
張貼留言