大企業可以從初創企業學習到什麼？

許多大企業都在尋找他們未來可以發展的方向，無論是認知他們的長處、形態，或是機會。

他們或許可以幸運的在所有的發展階段與規模上，都做對了事情，所以每一天都有好的機會，可供其他企業學習與分享。

雖然初創企業可以向大企業學習到在企業發展過程中的寶貴經驗，然而大企業也同時向初創企業分享大奧他們的熱情、目標導向，以及總是有令人感到激勵的新模式與系統。

當然，我們認知到企業的規模不同，會產生不同的觀點。但是大企業確實可以向小規模的初創企業學習到如何激勵，以及如何在企業內做不斷地改變。

初創企業以緊急度驅動發展速度

初創企業天生就對緊急度有自然的知覺，這對於團隊成員都有壓力。它對財務有壓力，也對業務有緊迫，全體團隊成員都產生心理與情緒上都希望盡快度過困難。

與狼共舞

如果與一家大銀行合作，你可以及時學習，知道他們如何維護信譽與做資源分配。 但是，有的時候，我們也可以大膽地忽視過去建立的行規，以新的觀點來審視這個行業所處的新變化。這樣的傳統產業內，也會出現希望做出變革的人。有些變化的驅動力，是由外而內，而有些則是由內而外。

當大企業內部充滿希望做出變革的人時，他們常常會覺得有挫折，他們面臨官僚體系上不能實現變革的局面，無論是何種理由。我們有必要去認識他們的熱情，不要造成當局者與變革者之間的對立，而應該促使他們可以坐在一起，共同討論他們所面對的形勢，做出有意義的對策。

創立大目標，並且打散為小項目

你必須做出大願景，讓人們感到興奮。但是，要讓這個大願景得以實現，妳必須將它打散為數個可以執行的小項目，得以每天推動執行。也就是，建立大目標，但是讓這個大目標可以執行下去。

樂觀、謙虛和驕傲態度，都重要

和大企業合作，讓我們認識無論我們多希望在產業中做出改革，仍然在許多方面必須謙虛學習。了解如何做出平衡發展，是很重要的。

決定應該建立什麼樣的合夥關係？

關鍵在於持續的評估合夥關係的本質與品質。一開始看來合適的合夥關係，有可能會在湧現出大量的客戶時，發生變質，原有的合夥關係變成不再適用。你要經常做檢討，並且做出適當的調整。

盡可能做出回饋

盡可能分享你的學習心得與洞察內容。大企業應該慷慨地分享他們的智慧給初創企業，反之亦然。將如此的分享作法，定期的進行。

無論你的企業規模大小，保持企業精神，是能夠持續壯大企業的不二法門。