建立更好的創新團隊

無論你的點子有多棒，如果你的團隊搞錯了，一切創新的努力都會白費了。

以下的作法能夠讓你的團隊做出突破性的創新：

1. 關注在技能上。一開始就先問：“我們需要哪些技能？”而不是問：“我們有那些人？”，或是：“我們認識誰？”
2. 調整職位與工作描述。不要受限于公司既有的招聘作業與組織安排。為了建立創新人才，你可以特別安排出特別的職位，并清楚描述其工作內容。
3. 重新思考組織架構。先不管需要的人才的抬頭或領導管理天賦，將最重要的人放在組織頂端。例如，你想要推動企業發展數位化，就拔擢IT人才來領導。