並不是所有的雲服務商都在將客戶的問題當作主要問題去解決，而是更多的專注於賣出了多少雲主機收取了多少雲服務費。誠然，作為一門生意，賺錢是必須的，但在當前中國雲服務市場及雲服務產業現狀來說，雲服務商更多的是需要去解決客戶的實際問題而不是去賺錢。
打造雲生態並不能只靠一家企業，也並非只靠京東雲就能解決所有問題，即便強如BAT，也同樣不能單打獨鬥。京東雲有為客戶解決問題的決心，同時也在整合生態中合作夥伴的資源與優勢，共同打造互利共贏的雲生態環境。京東雲在未來一定會與巨頭們在業務層面有競爭和交集，未來競爭的關鍵其實就是深入行業、廣納夥伴，只要讓合作夥伴和用戶解決了問題、賺到了錢，京東雲才有美好的未來。
打造雲生態並不能只靠一家企業，也並非只靠京東雲就能解決所有問題，即便強如BAT，也同樣不能單打獨鬥。京東雲有為客戶解決問題的決心，同時也在整合生態中合作夥伴的資源與優勢，共同打造互利共贏的雲生態環境。京東雲在未來一定會與巨頭們在業務層面有競爭和交集，未來競爭的關鍵其實就是深入行業、廣納夥伴，只要讓合作夥伴和用戶解決了問題、賺到了錢，京東雲才有美好的未來。
10月20日，京東雲發佈“互聯網+”戰略，距離去年的9月19日京東宣佈了雲戰略一年有餘。一年時間，京東就推出了具有很強京東和電商烙印的特色雲服務。在中國的雲服務市場，互聯網、電商、傳統IT巨頭們基本都推出了各自的雲服務。隨著雲服務產業的不斷攀升，那些植入了自身優勢基因的行業雲更是被廣泛看好，而京東此時推出的雲服務，除了提供基礎的雲計算服務之外，還計畫把資料、物流、倉儲等核心資源分享給合作夥伴。很明顯，這是要開放一個具有完整電商血統和基因的京東雲的節奏，以吸引龐大的客戶群，尤其是那些亟待轉型為互聯網+形態的傳統行業。
雲服務市場已成擁擠態勢
京東殺進雲服務市場其實已經算是晚的了。在亞馬遜AWS於2013年底正式進入中國後，中國的雲服務市場基本就成為了巨頭俱樂部。除了微軟、IBM、SAP等外資背景的雲服務提供者，還有阿裡雲、百度雲、騰訊雲、金山雲、盛大雲等互聯網巨頭，三大電信運營商也不甘寂寞。可謂群星薈萃。而隨著像京東雲這樣特色鮮明的行業雲不斷湧現，眾多的雲服務商將目前規模尚小的中國雲服務市場擠了個滿滿當當。
當然，這並不是說雲服務市場沒有創業型小公司公司，而是說相較這些巨頭，那些初創的雲服務提供者目前從體量和資源上還較難與巨頭們相抗衡。中國公有雲服務進入實質性落地階段也不過是從2013年開始，僅僅兩年時間，就有如此多的巨頭湧入其中，來為這塊7.17億美元的蛋糕競爭（IDC資料，2014年中國公有雲服務市場整體規模達到7.17億美元）。巨頭的蜂擁而至壓得那些初創企業喘不過氣，他們打的什麼算盤？
這背後的商業邏輯，是高度看好成熟的閉環生態帶來的商業價值，在未來的商業競爭中，大資料有可能是最重要的生產資料之一，而掌握了雲服務基礎的廠商，則具有近水樓臺先得月的優勢。當前中國雲服務市場還正處於快速發展階段，各行各業都有向雲轉變的趨勢，此時越早進入雲服務市場，就越有可能獲得某些行業的雲服務訂單，也就越有可能掌握這些行業的雲生態基礎，並獲得該行業的大資料。一旦某巨頭掌握了這個行業的雲生態基礎與大資料，今後再向這個行業伸出觸角的時候，就越有可能獲得商業成功。
當然這並沒有排除那些巨頭強烈看好中國雲服務市場的原因，只是對於巨頭雲集這個不大的市場現象有了更為合理的推測。不過不可否認的是，各行各業在未來一定都會需要雲服務，雲生態基礎的重要性不言而喻，此時的佈局，不亞於圍棋裡的搶大場了。
高大上的雲服務如何服務三農
既然大家都到齊了，那就看看誰的服務內容和服務品質更吸引使用者。中國雲服務市場的巨頭們在經過2014年短暫而混亂的遭遇戰之後，開始向細分市場深耕，以避免過多的消耗，於是我們開始看到，巨頭們開始強調各自的雲服務所具有的基因與血統。
不得不承認，這些巨頭在各自的領域確實取得了不錯的成績，但卻並不是說其所推出的雲服務就一定會為客戶帶來相應的成功。特別是對於傳統行業，在進行互聯網改造時會遇到很多的問題，而這些問題的解決才是雲服務商最應優先考慮的。
就以具有幾千年歷史的農業來說，如果進行互聯網改造，雲服務會帶來什麼，可能會讓很多的雲服務商撓頭。眾所周知，農業產業本身附加值比較低，很多人覺得在這個行業去做雲服務，很難看到成效，但實際上，三農又急需雲服務商所提供的技術與服務帶來轉型。可喜的是，我們看到了京東雲的服務已經覆蓋到了包括農村、農業與農民在內的很多行業。
據京東雲 電商雲事業部總經理任成元介紹，現在雲服務在各個行業中都有應用，但是真正去在農業落地應用的比較少，這與做農業投資回報率低有關，但京東雲確定要從借助雲服務來説明農民增收，這能夠體現我們的價值，並且長期來看對社會是有價值的，所以農業是京東雲服務的重中之重。
那從目前的情況來看，農業又急需我們提供一些互聯網的技術，特別大資料指導經營做指導，特別週期性波動產生的這樣一些弊端去改善，目前京東已經與首農集團展開全方位的合作，未來還會在黑龍江、河北等地將農業互聯網+專案真正落地。京東雲所提供的服務能夠説明三農實現轉型，並最終將收益落到用戶，在我看來，這才是傳統行業最希望看到的，也是雲服務商所最應該做的。
很顯然，雲服務不是飄在天上就自然能化雲為雨，而是要借助雲服務解決傳統行業的痛點、難點，這才有協作共贏的可能性。在很多人看來極難解決的三農互聯網改造上，京東雲給出了自己的解決方案， 這也就意味著未來在各行業的互聯網改造上都不再存在壁壘。而雲服務商只有真正解決問題並為用戶帶來實際的收益，才能將合作進行下去。
京東雲的挑戰與機遇
可惜的是，並不是所有的雲服務商都在將客戶的問題當作主要問題去解決，而是更多的專注於賣出了多少雲主機收取了多少雲服務費。誠然，作為一門生意，賺錢是必須的，但在當前中國雲服務市場及雲服務產業現狀來說，雲服務商更多的是需要去解決客戶的實際問題而不是去賺錢。
巨頭的優勢此時開始顯露。因為他們不會太計較一城一池的得失，並都能在各自的細分領域占得一席之地。但對於京東雲來說，雖然在做好了充分準備之後才進入市場，卻也面臨著更激烈的競爭。在初創企業一步步積累客戶與資源、其他巨頭們紛紛向友商領域滲透之後，京東雲如何應對也是一個考驗。
中國雲服務這塊蛋糕只會越來越大，但打造雲生態並不能只靠一家企業，也並非只靠京東雲就能解決所有問題，即便強如BAT，也同樣不能單打獨鬥。京東雲有為客戶解決問題的決心，同時也在整合生態中合作夥伴的資源與優勢，共同打造互利共贏的雲生態環境。京東雲在未來一定會與巨頭們在業務層面有競爭和交集，未來競爭的關鍵其實就是深入行業、廣納夥伴，只要讓合作夥伴和用戶解決了問題、賺到了錢，京東雲才有美好的未來。
京東雲的互聯網+戰略，除了提供基礎的雲計算服務之外，更重要的是把資料、物流、倉儲等核心資源分享給合作夥伴。
10月20日，京東雲發佈“互聯網+”戰略，距離去年的9月19日京東宣佈了雲戰略一年有餘。一年時間，京東就推出了具有很強京東和電商烙印的特色雲服務。在中國的雲服務市場，互聯網、電商、傳統IT巨頭們基本都推出了各自的雲服務。隨著雲服務產業的不斷攀升，那些植入了自身優勢基因的行業雲更是被廣泛看好，而京東此時推出的雲服務，除了提供基礎的雲計算服務之外，還計畫把資料、物流、倉儲等核心資源分享給合作夥伴。很明顯，這是要開放一個具有完整電商血統和基因的京東雲的節奏，以吸引龐大的客戶群，尤其是那些亟待轉型為互聯網+形態的傳統行業。
雲服務市場已成擁擠態勢
京東殺進雲服務市場其實已經算是晚的了。在亞馬遜AWS於2013年底正式進入中國後，中國的雲服務市場基本就成為了巨頭俱樂部。除了微軟、IBM、SAP等外資背景的雲服務提供者，還有阿裡雲、百度雲、騰訊雲、金山雲、盛大雲等互聯網巨頭，三大電信運營商也不甘寂寞。可謂群星薈萃。而隨著像京東雲這樣特色鮮明的行業雲不斷湧現，眾多的雲服務商將目前規模尚小的中國雲服務市場擠了個滿滿當當。
當然，這並不是說雲服務市場沒有創業型小公司公司，而是說相較這些巨頭，那些初創的雲服務提供者目前從體量和資源上還較難與巨頭們相抗衡。中國公有雲服務進入實質性落地階段也不過是從2013年開始，僅僅兩年時間，就有如此多的巨頭湧入其中，來為這塊7.17億美元的蛋糕競爭（IDC資料，2014年中國公有雲服務市場整體規模達到7.17億美元）。巨頭的蜂擁而至壓得那些初創企業喘不過氣，他們打的什麼算盤？
這背後的商業邏輯，是高度看好成熟的閉環生態帶來的商業價值，在未來的商業競爭中，大資料有可能是最重要的生產資料之一，而掌握了雲服務基礎的廠商，則具有近水樓臺先得月的優勢。當前中國雲服務市場還正處於快速發展階段，各行各業都有向雲轉變的趨勢，此時越早進入雲服務市場，就越有可能獲得某些行業的雲服務訂單，也就越有可能掌握這些行業的雲生態基礎，並獲得該行業的大資料。一旦某巨頭掌握了這個行業的雲生態基礎與大資料，今後再向這個行業伸出觸角的時候，就越有可能獲得商業成功。
當然這並沒有排除那些巨頭強烈看好中國雲服務市場的原因，只是對於巨頭雲集這個不大的市場現象有了更為合理的推測。不過不可否認的是，各行各業在未來一定都會需要雲服務，雲生態基礎的重要性不言而喻，此時的佈局，不亞於圍棋裡的搶大場了。
高大上的雲服務如何服務三農
既然大家都到齊了，那就看看誰的服務內容和服務品質更吸引使用者。中國雲服務市場的巨頭們在經過2014年短暫而混亂的遭遇戰之後，開始向細分市場深耕，以避免過多的消耗，於是我們開始看到，巨頭們開始強調各自的雲服務所具有的基因與血統。
不得不承認，這些巨頭在各自的領域確實取得了不錯的成績，但卻並不是說其所推出的雲服務就一定會為客戶帶來相應的成功。特別是對於傳統行業，在進行互聯網改造時會遇到很多的問題，而這些問題的解決才是雲服務商最應優先考慮的。
就以具有幾千年歷史的農業來說，如果進行互聯網改造，雲服務會帶來什麼，可能會讓很多的雲服務商撓頭。眾所周知，農業產業本身附加值比較低，很多人覺得在這個行業去做雲服務，很難看到成效，但實際上，三農又急需雲服務商所提供的技術與服務帶來轉型。可喜的是，我們看到了京東雲的服務已經覆蓋到了包括農村、農業與農民在內的很多行業。
據京東雲 電商雲事業部總經理任成元介紹，現在雲服務在各個行業中都有應用，但是真正去在農業落地應用的比較少，這與做農業投資回報率低有關，但京東雲確定要從借助雲服務來説明農民增收，這能夠體現我們的價值，並且長期來看對社會是有價值的，所以農業是京東雲服務的重中之重。
那從目前的情況來看，農業又急需我們提供一些互聯網的技術，特別大資料指導經營做指導，特別週期性波動產生的這樣一些弊端去改善，目前京東已經與首農集團展開全方位的合作，未來還會在黑龍江、河北等地將農業互聯網+專案真正落地。京東雲所提供的服務能夠説明三農實現轉型，並最終將收益落到用戶，在我看來，這才是傳統行業最希望看到的，也是雲服務商所最應該做的。
很顯然，雲服務不是飄在天上就自然能化雲為雨，而是要借助雲服務解決傳統行業的痛點、難點，這才有協作共贏的可能性。在很多人看來極難解決的三農互聯網改造上，京東雲給出了自己的解決方案， 這也就意味著未來在各行業的互聯網改造上都不再存在壁壘。而雲服務商只有真正解決問題並為用戶帶來實際的收益，才能將合作進行下去。
京東雲的挑戰與機遇
可惜的是，並不是所有的雲服務商都在將客戶的問題當作主要問題去解決，而是更多的專注於賣出了多少雲主機收取了多少雲服務費。誠然，作為一門生意，賺錢是必須的，但在當前中國雲服務市場及雲服務產業現狀來說，雲服務商更多的是需要去解決客戶的實際問題而不是去賺錢。
巨頭的優勢此時開始顯露。因為他們不會太計較一城一池的得失，並都能在各自的細分領域占得一席之地。但對於京東雲來說，雖然在做好了充分準備之後才進入市場，卻也面臨著更激烈的競爭。在初創企業一步步積累客戶與資源、其他巨頭們紛紛向友商領域滲透之後，京東雲如何應對也是一個考驗。
中國雲服務這塊蛋糕只會越來越大，但打造雲生態並不能只靠一家企業，也並非只靠京東雲就能解決所有問題，即便強如BAT，也同樣不能單打獨鬥。京東雲有為客戶解決問題的決心，同時也在整合生態中合作夥伴的資源與優勢，共同打造互利共贏的雲生態環境。京東雲在未來一定會與巨頭們在業務層面有競爭和交集，未來競爭的關鍵其實就是深入行業、廣納夥伴，只要讓合作夥伴和用戶解決了問題、賺到了錢，京東雲才有美好的未來。
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