如何向層峰領導提出你的創意？

一些富有創新精神的人會以各種方式來表現創意：

• 通過播放影片，
• 畫一幅畫，
• 寫一篇非常重要的博客文章，
• 其他有創意的標下方式

當然，貴公司的領導層要求你富有創新精神，希望你能打破模式。這就是他們要求你做的。但是，當你向他們提出你的創意時，要記住他們仍然像以前一樣保守。你的高級領導人員也許會表揚你的創造力。但是，他們會接受你用他們不熟悉的展示形式來採用這個創意，並給你資源，開發它嗎？

無論如何，他們最需要知道的是，這個創意是否會給公司帶來營業成長？！

在董事會會議上，你的創意將至少從四個角度來評估：

1.    顧客：他們會喜歡嗎？

2.    經營模式：會盈利嗎？

3.    科技：我們能製作嗎？

4.    風險：如果失敗了怎麼辦？如果這是巨大的成功呢？

這些問題必須盡可能在第一個構思階段就得到回答。在管理實踐中就提出你的商業構想架構，在這個商業構想中就能夠回答所有不確定的問題。這個商業構想必須是明確的、戰略性的、商業的、專業的和財政的發展計畫。在這個創新過程的早期階段，它更像是對整個完整商業計劃的“簡要報告”。

一個很好的簡單商業構想計劃可以由七張幻燈片組成：

1.   客戶問題（1張幻燈片）

• 客戶情况
• 顧客需要
• 客戶問題與挑戰

2.    我們的新產品概念（1張幻燈片）

• 目標客戶（定性和定量）
• 新產品、服務或商業模式的行銷組合
• 新的…（世界，市場，我們公司）

3.   我們的獨特概念（1張幻燈片）

• 顧客會購買的理由
• 目前的解決方案和競爭對手
• 我們的定位

4.   可行的性說明（1張幻燈片）

• 我們能够開發它
• 我們能够生產它
• 發展步驟

5.    我們可以得到什麼？（1張幻燈片）

• 顧客人數（三年度）
• 估計營業額（三年度）
• 估計利潤（三年度）

6.   為什麼是現在？（1張幻燈片）

• 為什麼現在開發它？
• 如果我們不這樣做，那麼……

7.   决定與行動定（1張幻燈片）

• 未來會如何？
• 不確定性
• 組織與人員、籌備流程、所需要的支持

一個有組織的創意的表達方式可以引起層峰領導的注意。通過以上的商業構想模式可以在幾分鐘內讓你的創意使人留下深刻印象，並且提高你的創意方案被同意的機會。