創新計劃中的4個關鍵特色

現在的組織明白了，除非他們創新，否則他們將在競爭中崩潰。創新說起來容易做起來難，但是通過正確的創新管理計劃和深思熟慮的方法，組織可以成功地完成這項艱巨的任務。

下面是四個開始的做法：

客戶成功

許多企業致力於組織與管理上做出改變，但是卻很少讓其商業成功。問題不在於變革管理倡議本身，而在於該方法。毫無疑問，實施一個創新計畫並不容易，而實施一個成功的方案更難。但是僅僅購買一些創新管理軟體並讓員工使用它並不能建立一個成功的創新計畫。為了讓員工願意投入，必須培養一種參與和創新的文化。

輸入客戶端成功計劃。通過提供所有必要的資源和管理最佳實踐來推動社團參與水准和利用你的創新活動，這個項目可以顯著提高任何創新活動成功的幾率。

後端管理

為了使創新計畫成功，員工和領導者都必須參與。這意味著所選的軟件不僅應該對員工具有直觀性，而且還應該迎合組織領導者（記住，領導者有很少的時間來學習新軟件）。

雖然許多軟件程式可能有很多有趣的後端特性，但是它們中的許多只是變得混亂而妨礙了成功的工作流程。盡可能簡單地保持工作流。除非您是一個具有强大虛擬社群的組織，並且已經為管理人員建立了可評估的想法的流程，否則應避開更高級的特性。

前端可用性

軟件越無摩擦，用戶參與度就越大。雖然這看起來很明顯，但是許多組織仍然高估了員工花在學習如何使用新軟件上的時間。在購買之前，進行測試運行並查看登入的速度以及提交想法、投票和評論是多麼簡單。如果花費超過五分鐘，你將失去你的社團的興趣和參與。選擇軟件，盡可能少的學習曲線，你將大大新增你的成功機會。

移動性

越來越多的員工選擇在工作場所使用移動設備作為他們選擇的工具，這有利於組織。大多數公司通過他們的移動設備提交想法。

一個移動友好的創新管理程式對創新計畫的成功至關重要。它使員工更容易，因此組織收到更多的想法。這些想法的質量通常也更好一些，因為員工現在可以提交他們的想法，並且不需要等待進入電腦並登入以提供他們寶貴的見解。