但是等等，你說今天的員工換工作比政客換工作更快——尤其是年輕人。那麼，為什麼要浪費時間和金錢去開發一兩年後會離開的人呢？此外，當我們為了讓產品出門而跑得如此之快時，誰有時間去完成一些可能得到或可能得不到回報的事情呢？
一個答案是，如果你投資於發展員工，那麼在貴公司工作一段時間後，他們可能不會那麼急於上班。在這方面，開發提供了一個重要的留住工具——尤其是對於那些一直尋求提高技能和對組織的價值的頂尖員工。開發一個投資公司的聲譽也有助於吸引新的人才。最後，或許也是最重要的，人才發展提供了一個强有力的工具，用來建立一個由全心全意投入的員工組成的團隊，他們相信組織的贏家願景，並盡其所能實現它。
製定發展計畫
人們通過三個主要通路學習和發展：教育、經驗和接觸。每個人都有不同類型的學習經歷。
教育包括以下活動：
- 課程/培訓
- 會議和研討會
- 精選讀物
經驗是通過：
- 關於工作任務
- 特別項目和工作隊
- 工作變動和輪換（交叉業務）
- 特殊工作
接觸（提供能見度和與個人、領導和團隊直接接觸的活動）包括：
- 回饋和輔導
- 榜樣/導師/顧問
- 可見項目
有效的發展計畫創造並支持適當的專業成長機會平衡。根據經驗，10%的發展應該來自教育，20%來自接觸，剩下的70%來自經驗。
同樣重要的是認識到發展不是一個單向的過程。發展計畫是一致同意的行動，幫助人們在工作中成長和成熟。他們產生最好的結果，當他們包括來自你幫助發展的人的輸入，以及各種活動和行動。發展計畫應：
- 確保員工開發適當的技能以滿足他們工作的不斷變化的需求
- 關注提高工作績效和保持員工參與和成長的關鍵領域
- 促進經理和員工之間關於關鍵發展領域的持續對話
- 以職業發展的機會激勵員工
- 幫助員工實現他們的職業目標
那你自己的發展呢？作為一個領導者，你採取什麼行動來保持步調？未來幾個月和幾年你會做出什麼樣的改變？你是如何發展今天迎接明天的挑戰和機遇的？你會如何繼續以不斷增加的作法為組織新增價值？
一個不斷變化的世界需要不斷的發展。不僅僅是我們工作的科技層面，也包括我們思考、處理資訊和做出决定的管道。對於商業領袖來說，專業發展往往不是為了獲得新的科技技能，而是為了學會克服人腦的自然傾向，這種傾向常常導致思維混亂（或者根本不思考）和低質量的決策。
例如，根深蒂固的假設是什麼使我們在過去的成功將繼續使我們成功前進。傾向於看到我們想要和期待看到的東西，而不是真正在我們面前的東西。在作出决定之前需要擁有所有的資訊。在一個更慢、更不複雜的世界裏，我們可以擺脫這些領導力弱點。在今天的超節奏市場中，不是那麼多。
開發員工不一定需要一個正式的計劃，而且不需要花費很多時間和精力。但這應該是一個優先事項。你的客戶、你的市場和你的行業在幾年內（甚至幾個月）可能會處於一個非常不同的地方。你會和他們一起去嗎？
行動起來：選擇一個對你公司成功至關重要的人，並與他們一起製定一個發展計畫。
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