第1步：定義業務和功能策略
策略被稱作“商業中最被過度使用和誤解的詞”，所以最自然的起點就是描述相關的策略類型。
業務策略位於組織的業務單元或企業級別，描述公司的總體業務模型和策略方向。其宗旨是選擇企業所服務的市場，並引導企業職能實現競爭優勢。
功能層面是經營部門和部門，如銷售、市場行銷、研發、運營等。職能策略是由決策規則和手段來實現競爭優勢。換言之，職能策略是企業戰略的實施。
第2步：記住創新是一種商業功能
因為企業的目的是創造客戶，它有兩個——也只有兩個——功能：行銷和創新。市場行銷和創新創造價值，其餘都是成本。這個觀點說明了正式的創新策略的必要性。
創新策略定義了創新將如何為企業目標和策略做出貢獻。它將高層次的商業目標轉化為創新的具體目標、方向和名額。它用創新來識別“在哪裡做”和“如何贏”，同樣重要的是，定義了“哪裡不做”。
第3步：製定自上而下和自下而上的創新策略
最有效的創新策略認識到：（a）對創新工作的自上而下的指導和（b）基於自下而上的洞察力調整過程的方法。
從自上而下的角度來看，創新戰畧應該解决這五個關鍵問題：
1.
在哪裡發揮作用。確定哪些市場/類別、消費者/客戶、最終用戶和需求狀態是創新的最有吸引力的機會領域。
2.
如何取勝。提供如何通過產品、服務、商業和商業模式創新實現競爭差異化的指導。此外，它應該確定哪些科技是必需的，並確定如何進入新市場。
3.
目標。定義整個業務單元的“創新成功”，通常是指銷售和從新產品中獲得的利潤。其他目標可能包括保持覈心業務的活力和增長，或培育破壞性創新以創建新的類別或重組成熟的類別。
4.
資源和能力的對齊。確保能力足够和對齊，以提供所需的未來創新狀態。核心能力包括戰畧、洞察力、發現、開發、啟動管理、資料管理和合作。對齊和轉換的能力包括對人、過程和科技的變更管理。
5.
投資組合目標。在產品、服務、商業和商業模式創新方面確定適當的投資組合，以及R&D資源承諾（例如FTE、預算、資本）來實施創新策略。
自下而上組件是一個連續的回饋迴圈，用於根據從市場內結果和新見解（例如，市場、客戶、監管、科技）中吸取的經驗教訓來調整策略。例如，瞭解產品生命週期的產品經理可以告知組織可能最終超過其市場的新競爭科技。在S曲線碰撞之前，它們可以促進遠離成熟科技的過渡。
除了覈心之外，通過類別擴展或空白空間探索確定的有吸引力的新平臺可以修改業務和策略的未來方向。策略通知創新努力，進而可以產生新的洞察力通知戰畧；它是一個反覆運算過程。
達爾文進化論中解釋創新的常用隱喻表明，創新策略可以决定一家公司的成敗。對於一個組織來說，隨著時間的推移，它需要適應。這意味著，除非其環境異常穩定，它需要產生多樣性。創新策略提供方向和適當的資源，使公司能够準確和及時地適應其競爭環境。
你的組織是否有明確的組織創新策略？如果不是，這可能是暫停和重新按表學習課程的時間。
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