用想像力來做管理

調研數字對於瞭解過去與現在的狀況是很重要的，但是數字也只能告訴你這些。調研數字無法説明你預測未來。許多公司都被無法預測的改變所蒙蔽了，看看GM與Motorola。 

要預見未來，請試著用你的想像力。運用你的直覺，影響力，以及邏輯來決定未來究竟會如何，你的公司應該如何調整，以及主動準備。並且，你應該以假設與演繹來推估可能發生的情境，並且預想你的構想如何可以得到驗證。

以正確的領導者建設創新文化

就像確保你的花園裏有合適的土壤一樣，創新文化需要一個强有力的領導才能使它成長。

但是建立創新文化並不容易。任何變革的主動性都是具有挑戰性的，建立創新文化是許多組織失敗的原因。在它的中心，一切都是領導者。

當你在建設一種創新文化的時候，領導者是至關重要的。傑出的領導者是建築文化的主人。

有正確的心態

一個領導者要改變一個組織走向創新的道路，就必須有正確的心態。傳統的領導者包括向員工推廣公司未來的狀態，但當你試圖創造一種創新文化時，這種方法是行不通的。而把一個對未來的憧憬，領導激勵的變化要問“我怎樣才能創造創新的發生環境。”這些領導人必須能够挖掘到組織中的每個員工的集體智慧和能够從這些條子的智慧產生新的增長。

製定交戰規則

推動變革的領導者可以通過建立正確的參與規則來激發團隊內創新的意願。我們在這裡分享關於參與和創新的關係。製定參與規則確保每個人都同意創新的目的，同時，讓每個人都專注於促進創新的活動。

在一個混亂的社會，追求創新可能創造出更多的問題和衝突。交戰規則有助於緩解這種緊張關係，讓員工彼此信任，同時賦予他們用數據和更大的思想思考的能力。

創新能力培養

想要建立創新文化的領導者需要能够幫助員工建立他們的創新能力。建立創新文化最具挑戰性的一個方面是如何改變員工的心態，使他們不斷尋找改進組織或提高創新能力的方法。領導者必須能够給員工自由探索和追求他們的想法的機會，同時幫助他們確定關鍵的改進領域。

你認為領導者應該如何培養創新文化？