想有新點子，就離開辦公室

每一位領導者都需要想出將公司從人群中分離出來的點子。要做競爭對手不做的事，你需要看到別人錯過的東西。想辦法讓自己接觸新的思維方式。

例如，去外地出差，把時間花在公司產品或其他產品的客戶身上。看看員工是如何為員工服務的，官僚作風在哪裡妨礙了他們，以及是否有改進的機會。

你也可以考慮換一天的工作，換一個來自不同行業的同事。注意另一家公司是如何接觸、激勵和溝通的。你能學到什麼？

如果你不能離開辦公室，嘗試一個簡單的觀點交換練習：假裝你是一家領先公司的CEO，並採用該領導的心態。例如，如果你是郭台銘，你將如何應對鴻海最大的戰略問題？這告訴了你如何解决自己的問題嗎？

要培養團隊的創造力，請為團隊創造條件

沒有所謂的“創造性人格”；只要有合適的機會和背景，任何人都可以有創造性。所以，如果你的團隊需要更多的創造力，不要只雇傭更多的人，培養那些已經為你工作的人。

某一領域的專業知識是產生創造性工作的關鍵要素，因此，為團隊提供指導，幫助他們掌握組織所需的技能。實踐是獲得專業知識的另一條途徑。找到方法讓員工一次又一次地使用新技能，並給他們回饋，讓他們不斷進步。

鼓勵探索也很重要。給員工留出時間，讓他們在新的想法上遊刃有餘，並在新的想法帶來靈感的任何地方追隨靈感，即使這些想法與他們的工作沒有明顯的聯系。

最後，獎勵堅持。創意往往需要時間來開發——大量開發——某人的激情項目可能會成為你公司的下一個重大創新。