當你頭腦風暴的時候責備一些想法是很有幫助的

可能聽說過，在頭腦風暴中，責備別人的想法會扼殺創造力和熱情。但事實是，如果做得對，責備可以鼓勵合作，幫助團隊獲得更好的想法。這是怎麼做的。

如果你發現某位同事提出的某個建議有缺點，不要簡單地說“這永遠行不通”。承認他們的想法，用它解釋問題，然後提出改進建議。別人也應該為你的建議做同樣的事，然後另一個同事也應該為他們的建議做同樣的事。

同樣，當你喜歡某人的想法時，不要只說“偉大的建議！“就這樣吧。尋找方法，共同建立在這個想法的基礎上，使它更好。

這種建設性的互動可以創造一個導致突破的關鍵迴響的深層回饋。這就是為什麼你要集思廣益，畢竟-一起找到好主意。

你公司的人工智慧入門

人工智慧有潛力做這麼多，以至於很難知道你的公司應該如何使用這項技術。要開始構建人工智慧戰略，可以嘗試一些試點專案。你的目標應該只是部分地創造價值；更重要的是向利益相關者展示為什麼投資人工智慧是值得的。

選擇兩到三個專案，以增加至少有一個大贏家的幾率，並確保他們可以相對迅速地完成。在6到12個月內。這些專案應該針對你的公司，不應該太瑣碎或太雄心勃勃。

如果可能，將它們與正在進行的計畫聯繫起來，這將使利益相關者更容易理解其結果。

大多數人工智慧專案通過以下三種方式創造價值：降低成本、增加收入或推出新的業務線。把你的注意力集中在至少一個目標上。

如果你還在建立公司的人工智慧團隊，考慮與外部合作夥伴合作，以獲得專案所需的專業知識。

做商業實驗前要做的三件事

無論是推出產品還是優化行銷活動，實驗都是檢驗你的假設和做出明智決策的好方法。但如果沒有周密的執行計畫，你可能學不到任何真正有用的東西。在你投資做實驗之前，確保你有三個基本的成分。

1. 收集你需要的數據來回答實驗的基本問題。例如，如果你不能衡量從數位廣告到銷售的歸屬，你就不能進行實驗來找出哪些廣告是有效的。

2. 邀請既有設計實驗的知識又有向利益相關者解釋實驗結果的溝通技巧的統計專家參與進來。領導者需要先瞭解你的發現，然後才能付諸行動。

3. 在低風險環境下進行實驗的試運行。如果您的目標是向客戶發送電子郵件調查，請先將其發送給一大群同事。這將確保實驗設定正確，並且您正在收集所需的數據。

是什麼阻礙了你的團隊變得更有創造力？

如果你的員工正在努力創造，想想他們可能會遇到什麼阻礙。有時可能是團隊的流程。當人們不得不過於嚴格地遵守規則和程式時，頭腦風暴就會受到影響。員工是否能表達與正常情况相反的意見？他們是否被允許進行廣泛而原始的思考？

如果沒有，試著消除那些在創造性會議中阻礙他們的過程或官僚限制。鼓勵員工冒險，嘗試非正統的方法，不同意傳統思維。

但有時阻礙創造力的是人們的自我認知。如果員工認為自己沒有創造力，他們就不太可能做出貢獻。

當你感覺到有人在退縮時，給他們提供指導和支持。提醒他們沒有錯誤或不好的建議，每一個貢獻都是重要的。

告訴他們，如果他們相信隨著時間的推移，他們會變得更有創造力，那麼他們很有可能發揮出創造力。