2015年10月24日 星期六

微商和直銷傳銷三者有什麽區別?

微信生意寶


一、傳銷是什麽?

傳銷是給你講課,沒有任何產品,3萬塊錢讓你掙1千萬,那些窮瘋的才相信。那是給你洗腦。隨便在網上搜索傳銷都看到很多信息,案例。他們研究人的心理,處於人生低谷區的人最容易上當。人品好,有點錢,有點閑,有點緣的30~50歲的人在他們看來最適合,這樣的人的社會圈子大。不過一般的農民、單位效益不好、下崗和失業人員、做生意賠錢或因其他原因急需錢的人。因為這些人急需掙錢和改變現狀,所以會被傳銷人員虛幻和急具誘惑的語言所吸引,把自己幾年甚至幾十年的積蓄投入進去。在加入後每個人都要學習一整套的騙人"技巧",在傳銷組織中稱之為"善意的謊言"

下列行為,屬於傳銷行為:

一)組織者或者經營者通過發展人員,要求被發展人員發展其他人員加入,對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬(包括物質獎勵和其他經濟利益,下同),牟取非法利益的;

(二)組織者或者經營者通過發展人員,要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用,取得加入或者發展其他人員加入的資格,牟取非法利益的;

(三)組織者或者經營者通過發展人員,要求被發展人員發展其他人員加入,形成上下線關系,並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬,牟取非法利益的。

直銷是什麽?直銷是讓你入會員,你在拉一個,給你返錢,只要你下面的拉人就和你有關系,就給你錢。

二、狹義直銷(Direct Selling

1、所謂狹義直銷就是產品生產商、制造商、進口商通過直銷商(兼消費者)以面對面的方式將產品銷售給消費者,含單層直銷和多層直銷。


2、單層直銷有20%的直銷公司使用。多層直銷則有80%的直銷公司在使用。單層次直銷即介紹提成模式,例如保險公司、期貨公司的經紀人都是無工資的,靠自己人際關系銷售產品並獲得提成,但開發的顧客沒有成為銷售人員,沒形成層級結構,因此這是合法的。


3、產生的問題,很多做過直銷的朋友都有過這樣經歷:聽了某人講了獎金制度,看了產品示範,或者參加某些大型會議後,發現直銷有如天堂,有如世外桃源。看看自己的現實,想想自己的夢想,再聽聽直銷老前輩所描繪直銷帶給他們的美好生活,就奮不顧身的投入直銷事業。結果,小部分人成功了。可是,更多的人是在直銷裏弄得傷痕累累。從事不正當公司,受傷是必然的。可是為什麽從事正當的,口碑非常好的公司,也有許多人受到了傷害呢?直銷是制造業時代的產物制造業時代產品供不應求,產品行銷是供應導向,好的產品加上好的行銷方式就能引領市場。直銷對於制造業時代來說有很多優點,所以直銷應運而生,配合了當時的時代。可是時代不一樣了,產品行銷已經由供應導向進入需求導向。未來將會進入顧客導向。直銷存在的很多缺點將會使直銷不再適應時代的發展。有人說:直銷是未來最大的趨勢阿。沒錯,直銷的是未來最大的行銷趨勢。可是直銷的就會產生很多問題。


三、微商是什麽?

我們自己進貨自己掙錢,你願意做,我只是你的倉庫,給你發貨!別再用自己的無知去笑話別人的專業和勤奮。我們是代理,是用了這個產品之後覺得好用,特別喜歡,所以才代理,想把好的產品和朋友們分享。微商是指在移動端上進行商品售賣的小商家。在微信已經成為手機必備品的今天,微信自然也擁有巨大的商業發展空間!微商的發展,是時代的產物。

總結:如果你朋友圈的朋友是做微商的,你可以不買,你可以屏蔽、你可以無視,但是請你一定要尊重、別再抹黑微商!不管你的朋友處於什麽目的做微商,作為朋友,請默默地支持,尊重你的友誼。

2015年10月23日 星期五

看360董事長周鴻禕怎麼理解互聯網+

周鴻祎
“+互聯網” VS “互聯網+”
今天很多傳統行業,包括很多人創業,都是希望把傳統行業跟互聯網結合,都在談互聯網+”
互聯網+”到底是什麼?我的理解有兩種:一種叫“+互聯網,一種叫互聯網+”
“+互聯網是把互聯網當成術。比如說,你原來是賣大餅的,現在你不只線上下賣,也在網上賣了,或者是弄了一大波美少女,給人上門送大餅(所謂的O2O),這些都是利用互聯網,傳統企業+互聯網
很多傳統製造業老闆跟我談工業4.0。從狹義上說,工業4.0是讓工廠更加自動化,用各種智慧化的設備,把工廠全部用互聯網協定連在一起,很多東西共用到雲端,加強跟客戶的聯繫,本質來講,這些都是“+互聯網”——是做加法,不會產生爆炸級,指數級的變化。也就是說,這些做法沒有改變一個行業或產品的本質,只是利用互聯網把它改得更有效。
先看一個例子
Uber的理念:讓每個人都能擁有私人司機
Uber為什麼能成為全球最大的不租車的租車公司,是因為他改變了連接關係。
過去很多人有車,不能接活,所以我們必須跟計程車司機相連接,計程車公司跟政府相連接,獲得執照,然後再跟用戶相連接,這很複雜。
Uber從兩方面顛覆了連接關係
1、顛覆了用戶和計程車的連接
你不要小看這點,我在美國用Uber的時候,一直以為它是靠便宜。後來發現,便宜只是一方面。
你們肯定體會過,站在路邊,許多空計程車駛過,就是不接你的心情。遇到這種情況,我就特想攔路搶劫一輛車。
因為有了手機有了連接,Uber現在給了你一個體驗:它能讓你看著代表著來接你的車的小藍點或者小綠點,小紅點,快速的向你接近。這種感覺太美好了,這就是原來你沒有過的體驗。
2、當然更重要的是商業模式,它改變了所有開車司機的連接。
過去只有少數人跟計程車公司連接,Uber讓每個人都可以當黑車司機。你會發現,Uber 什麼都沒有變,它既沒有改造汽車,沒有在汽車里加一塊電池,也沒有在汽車里加iPad,他改變的只是連接關係。
所以說互聯網+”是道,是用互聯網的哲學,互聯網的思維去指導一個產品或傳統行業如何做產品,改變它的產品體驗,改變它看待使用者的方式,改變它跟使用者的連接方式,改變商業模式,從而讓資源真正重新配置,產生化學反應甚至核反應效果。
連接:改變一切的力量

2015年10月22日 星期四

互聯網+案例:“快剪”美髮業的麥當勞:如何快速複製千家連鎖店?

編者摘要:一位從台灣到大陸的年輕人庒威,在大陸建立了星客多快剪連鎖店。星客多在今年3月曾獲得創新工廠李開複、明勢資本黃明明和天使匯聯合投資的數百萬美元天使輪融資,此後星客多在北京和上海共開設了25家分店。在互聯網+時代,星客多採用了微信作為CRM發展經營客戶的手段。值得學習。
創界網
上世紀80年代末,當為期5年的經濟泡沫結束後,日本開始經歷所謂“失落的十年”,經濟停滯,收入無法增加。

但日本經濟失落的十年,剛好是便利店這類低成本、快捷服務店鋪黃金發展的十年。主張簡約服務的快剪概念也起源於這一日本經濟的蕭條時期,這是一個門外漢提出的概念,但在短時間內就受到了市場的熱捧,並將此項服務擴張至台灣、新加坡和馬來西亞等國家和地區。

快剪模式是指最大限度地減少服務,從而形成一套標準化的運作體系,所提倡的“去服務化”內容包括:不燙、不染、不洗頭、不辦卡、除了諮詢髮型需求外,髮型師可以帶著口罩對著你全程一言不發。
在中國城市人群追求快捷生活方式的消費升級時刻,一個來自台灣的小夥子庒威也希望通過複製日本的快剪模式來打入中國龐大的美髮消費市場。

庒威的父親是一位台灣的美髮培訓師,也曾與人合作在台灣開過快剪店,並取得了不錯的效果。而出生在這樣一個美髮世家的庒威在來大陸之前從來沒有考慮過進入美髮行業。直到2014年年中,他決定嘗試在中國大陸複製快剪這一模式,並創辦了快剪連鎖品牌:星客多。

星客多的口號是為生活做,依據這一理念,星客多的每一家店鋪只設置了3-4個工作台,店鋪面積也只有25-35平方米。用戶進店前可以通過關注星客多的微信服務號來完成下單、取號和付款。如果沒有使用微信提前下單,使用者也可以通過掃描店內大螢幕上的二維碼來完成下單。

承諾不免費的KKBOX,卻不得不“免費”了



KKBOX曾承諾不會推出免費服務,卻在今年6月份上線了一個新服務通過收看1分鐘廣告,使用者獲得60分鐘免費音樂。

KKBOX曾承諾不會推出免費服務:我們從Day1就支援合法的音樂,然後是付費的音樂,我們會秉持這個信念繼續下去。
但實際上在今年6月份,KKBOX就默默地上線了一個新的服務——通過收看1分鐘的廣告,用戶將獲得60分鐘的免費音樂。
KKBOX成立於2005年,是一家創建於台灣的流媒體服務平台,擁有2000萬首曲目。目前KKBOX進入了亞洲6個市場——台灣、日本、香港、新加坡、馬來西亞和泰國,目前每月向用戶收取149新台幣的費用(約合人民幣30元),一個帳號可以三個裝置使用,平均下來的價格還是比較划算的。根據20151月台灣媒體的報導,截至2014年,KKBOX擁有1000萬註冊用戶,超過200萬付費用戶。
2010年,KKBOX被日本電信公司KDDI收購76%的股權,成為KDDI旗下子公司,2011HTC1000萬美元戰略入股拿下KKBOX11.1%的股權,2014KKBOX從新加坡政府投資公司GIC獲得1.04億美元的融資,當然了,KKBOX裡面,華人文化產業基金也有部分投資。
KKBOX的會員模式分為三種,一種是正常會員,另外兩種是過期會員和試用期結束會員。正常會員是支付訂閱費用的用戶,而另外兩種則相當於免費用戶,免費用戶不能聽到平台上的大部分歌曲,KKBOX為後面兩種會員推出了“1分鐘廣告換1小時歌曲的模式。

克服改革的障礙

許多人會抗拒改革, 許多領導人都有過這樣的經驗,你愈是強勢推動改革,抗拒改革者的抵抗態度愈是強烈,只是其中有些人是選擇了沉默以對。 
以下三招,可以嘗試一下: 
  1. 換另外一個方式切入。如果你遇到了障礙,換另外一個方式切入。找到他抗拒的緣由,並嘗試用他偏好的形式進行,也要考慮到他想要達到的目的。
  2. 換個對他友善的人去溝通。找個他感覺友善的人去和他交往、溝通,他們之間的親密互動,可以帶動起一些好的討論,並將你的idea傳遞過去。
  3. Bottom up。 如果資深主管抗拒你的改革,你可以去建立基層人員對你的支持。有了足夠的草根支持,你的主管也許會重新思考他的立場。
Overcoming obstacles to reform
Many people will resist reform, and many leaders have had the experience that the stronger you push for reform, the stronger the resistance attitude of those who resist reform, but some of them choose to be silent.  
Here are three tricks to try:
  1. Cut in another way. If you encounter obstacles, cut in another way. Find out the reasons for his resistance and try to use his preferred form, also taking into account the purpose he wants to achieve.
  2. Communicate with someone who is friendly to him. Find someone who feels friendly to him and communicate with him. Their intimate interaction can lead to some good discussions and pass on your idea.
  3. Bottom up. If senior executives resist your reforms, you can build grass-roots support for you. With enough grass-roots support, your supervisor may rethink his position.


2015年10月21日 星期三

以稀缺帶動創新


需要是發明之母。當資源緊迫的時候,人們就會想方設法的度過困難:他們會創造新的工作方法,會修改設備裝置的運作方式,也會確保有限的資產得到更有效率的運用。

當你預備推動新的解決方案,或是預備創造一個新產品,要記住通常解決之道來自于資源稀缺或是條件有所限制。你應該刻意的抓住這樣的稀缺性的本質,換個思考方式,以迥異于傳統的資源配置方式或是作業程序來創新。

2015年10月20日 星期二

作更有效的腦力激蕩


許多腦力激蕩活動,最後都搞得乏善可陳,浪費時間,因為大家總是繞在同一個意見討論,無法提出創新的想法。

怎麼辦?請先檢討以下三點:
  1. 誰在討論群中?設法邀請公司中能夠代表客戶觀點,以及具有不同專業知識的人來參加你的討論群。
  2. 誰會發言?許多腦力激蕩活動的失敗,是因為許多人光說不練。你最好剔除那些沉默者,以及那些只會要求澄清你弄不清楚的意見的人
  3. 注意自己散發出的信號。作為領導者,你必須建立人們願意提出創意的空間。注意你自己的身體語言,以及你說話的口氣,不要讓大家認為你偏好聽到某些偏執的意見。你應該讓大家感受到你的開放態度。

2015年10月19日 星期一

從移動互聯網到智能硬體,我們所遇到的那些”坑“

創新工場

極路客Goluk創始人錢進就是一位創業勇士,他曾在速食行業試水,之後轉向行車導航領域並成功創立導航犬。極路客是錢進轉型硬體的第三次創業,作為他的第一個用戶,開複老師非常喜歡並堅持為產品代言。


1015日,極路客創始人錢進在MDCC大會上發表了題為《從移動互聯網到智慧硬體,我們所遇到的那些坑》的演講。與我們分享了自己對智慧硬體在當下移動互聯網+”時代的理解。以及自己精彩的創業故事:了半輩子的人突然起來,所遇到的那些大大小小的坑。

原諒,但是不要忘記


明白失敗是難以避免的,是個智慧,尤其是在嘗試創新中。

如果你想要讓員工嘗試創新並承擔風險,應該接受可能發生的失敗。但是,很少有企業能夠建立起坦然接受創新失敗的企業文化。

如果你要你的員工能夠拿出他們最大的能力來創新,你應該接受他們在創新中可能發生的失敗。你應該設法建立起一種可以原諒,但是不要忘記教訓的創新文化。原諒誠實的失誤,但是要確保你的員工從過去的失敗中學習到教訓,而不要再犯類似的錯誤。

空氣淨化器市場洗牌在即:未來呈現哪些方向?

曾經火爆的空氣淨化器市場正在發生變局。資料顯示,今年1-8月份,國內空氣淨化器產品的銷售額為70.3億元,同比下降21.6%;銷售量360.3萬台,同比下降16.3%。這其中既有空氣品質向好的趨勢,也有消費者越來越理性的原因,空氣淨化器市場洗牌在即。
市場的下滑正在帶來空氣淨化器廠商的優勝劣汰,因為市場誘人一窩蜂進入的很多中小廠商正在面臨困境。相反,真正技術實力強的廠商則瞅準時機,加緊跑馬圈地。近日,芬蘭的高端空氣淨化器廠商LIFAair宣佈進入中國,一口氣就發佈了五款空氣淨化新品,此舉引發了國內空氣淨化器行業的極大關注。從LIFAair的新品來看,空氣淨化器正在朝著三大方向變革,傳統產品升級迫在眉睫。

電子商務2.0時代的三大特徵觀

品途網李宇欣
2015中國(四川)電子商務發展峰會上15日在綿陽召開,看上去只是一個地方的電商峰會,但是到場的都是業內大腕雲集,蘇甯孫為民、京東劉強東、當當李國慶等都表達了各自對電商發展的看法,其中一個大學教授的言論現場引起共鳴超出想像。

柴躍廷,國家電子商務示範城市專家諮詢委組長、清華大學教授,他演講的題目是《中國電商宏觀形勢分析與區域競爭策略》,一上來就是非常高大上,而觀點也是非常鮮明:目前的阿里、京東、當當網、1號店所有的電商我認為都處在一個1.0的時代,而迎接2.0時代就會面臨一個轉型升級的問題。

柴教授一下子點到了行業的痛點,哪怕是阿里、京東也不得不面臨的難題,他們已經面臨規模、增速天花板,一味靠低價的策略已經難以為繼,他們開始從顛覆者變成了被顛覆者,這些害怕被顛覆的傳統電商心中一緊。

再來看看柴教授的論據是什麼?他認為,電商2.0時代必須有三個基本特徵:第一,今天的消費端是標準化,沒有差異化的,未來應當提供個性化、主動性的消費端;第二,無縫對接生產端,生產端可以是農場、牧場、工廠、酒店、計程車司機;第三,擁有智慧化匹配的動態供應鏈體系。

你必須K掉更多好創意


要產生真正的好創意,你需要先有一些不怎麼好的創意,甚至必須親自去體驗什麼是真正的爛主意。
       
其實,許多主意其實並不壞,只是你經常低估了它的困難,高估了自己的能力與資源。你並沒有能力同時啟動好幾件創意。你有限的資源、人力、資金,必須很有效的投入在能夠真正產生高價值的點子上。

因此,即使你滿手好牌,還是必須認清楚那個是你真正的王牌。請注意,這張王牌,經常是隨著形勢的變化而出現的。它經常並不是一開始就上手的,是需要你時刻關注形勢,進行調整出來的。

2015年10月18日 星期日

蘑菇電池、蛋殼電池、蘆葦電池:電池技術的未來?

每個月我們總能看到一兩項所謂的電池技術革命,但時至今日,電池仍然是電子設備升級進化的最大障礙。
有些科學家就是不信邪,他們下決心一定要找到電池技術革命的突破口。當然,有些科學家腦洞比較大,常規的石墨烯、電解鋁之外,他們找到了一些更稀奇古怪的電池材料,比如蘑菇、蛋殼和蘆葦。
聽起來像是腦子進水了,但你還別不信,這些玩意用來做電池,還真有點科學道理和技術含量在裡面。



(圖1、蘑菇電池)